Review Vợ Nhặt – Tình người giữa khốn cùng cảnh

Trong khung cảnh đen trắng ảm đạm của nạn đói năm Ất Dậu 1944 – 1945, “Vợ nhặt” hiện lên như vài nét chấm phá nhợt nhạt mà ấm áp, là hơi ấm của tình người, là khát khao được sống, là hy vọng về một tương lai tốt đẹp nơi lá cờ đỏ của Việt Minh bay phất phới… Tác phẩm là áng văn chương hiện thực mà hết sức nhân đạo của cây bút truyện ngắn vững vàng Kim Lân.

Tác giả chia sẻ:

“Khi viết về nạn đói người ta thường viết về sự khốn cùng và bi thảm. Khi viết về con người năm đói người ta hay nghĩ đến những con người chỉ nghĩ đến cái chết. Tôi muốn viết một truyện ngắn với ý khác. Trong hoàn cảnh khốn cùng, dù cận kề bên cái chết nhưng những con người ấy không nghĩ đến cái chết mà vẫn hướng tới sự sống, vẫn hy vọng, tin tưởng ở tương lai. Họ vẫn muốn sống, sống cho ra con người”.

Ảnh: lactuca_indica

“Vợ nhặt” được thai nghén ngay sau Cách mạng tháng Tám bùng nổ nhưng dang dở và thất lạc bản thảo. Khi hòa bình lập lại năm 1954, Kim Lân dựa trên cốt truyện cũ để viết lại tác phẩm này, về sau in trong tập truyện ngắn “Con chó xấu xí” xuất bản năm 1962.

Người làm nên tên truyện, lại không có tên.

Năm 1944 – 1945, Chiến tranh thế giới thứ hai bước vào hồi kết. Ở Việt Nam, phát xít Nhật tìm cách hất cẳng thực dân Pháp, tăng cường kế hoạch xâm chiếm, bóc lột nhân dân ta nhằm phục vụ cho cuộc chiến tranh của chúng.

Ngăn sông cấm chợ, nhổ lúa trồng đay, cưỡng chế thu mua lúa gạo… những chính sách vơ vét, bóc lột vô cùng tàn bạo của phát xít Nhật đã dẫn đến nạn đói trầm trọng, tàn khốc nhất lịch sử Việt Nam, khiến cho hơn 2 triệu đồng bào ta chết đói, và hệ lụy vẫn còn tồn tại cho đến ngày hôm nay.

Trong cái đói khủng khiếp xảy ra tràn lan khắp nơi, người chết như ngả rạ, người sống vật vờ như những bóng ma, trước cửa nhà kho thóc liên đoàn (một tổ chức chuyên thu mua thóc cho Nhật hồi trước Cách mạng Tháng Tám 1945), hắn và thị gặp nhau.

Hắn – anh cu Tràng ế vợ, nghèo khổ, xấu xí, thô kệch lại có chút dở hơi, làm nghề kéo xe bò thuê và sống với mẹ già gọi là bà cụ Tứ.

Thị – cô gái không tên, không tuổi, không gia đình, không quê quán – một trong những người ngồi vêu trước cửa kho thóc, có lẽ là nhặt hạt rơi vãi, có lẽ là trông chờ một cơ hội việc làm mong manh nào đó.

Lần thứ nhất gặp nhau, Tràng hò một câu chơi cho đỡ nhọc, thị lon ton chạy lại đẩy xe cho hắn, với cái điệu bộ cong cớn, liếc mắt, cười tít, thị nom có vẻ vẫn còn sức sống lắm.

Ảnh: tiemsachmattroi

Lần thứ hai gặp nhau, thị sầm sập chạy tới, đứng trước mặt hắn mà sưng sỉa bảo hắn điêu. Lần này thị rách quá, áo quần tả tơi như tổ đỉa, gầy sọp hẳn đi. Than ôi! Cái đói, rách, nát hiện hữu trên khuôn mặt lưỡi cày của thị – xám xịt chỉ còn thấy hai con mắt. Tràng mời thị ăn, thị ăn liền một chặp bốn bát bánh đúc, rồi theo hắn về nhà.

Thế là kết duyên kết nợ với nhau.

Vợ nhặt hạt rơi vãi. Tràng nhặt vợ.

Một cuộc hôn nhân kỳ lạ, hiếm có, ngỡ như đùa mà có thể khiến người đọc đau lòng đến rấm rứt.

Hơi ấm của tình người.

Dân gian có câu “bần cùng sinh đạo tặc” nói về những hành vi vượt ngoài lằn ranh đạo đức, pháp luật và có thể cả nhân tính khi con người rơi vào cảnh khốn cùng. May mắn thay, trong xóm ngụ cư theo gió thoảng khét lẹt mùi đốt đống rấm ở những nhà có người chết vì đói, Kim Lân vẫn gửi gắm nhân vật của mình tình người và lòng yêu thương.

Cái đói không chừa nơi nao, cái đói đã tràn đến xóm này tự lúc nào. Giữa cái thời buổi mà ai ai cũng đói, có lẽ sẽ là ngốc nghếch khi trong nhà còn không đủ ăn lại đi đèo bòng thêm một người. Ấy vậy mà Tràng vẫn mang thị về. Người trong xóm đứng cả trong ngưỡng cửa nhìn ra bàn tán, hình như họ cũng hiểu được đôi phần, biết là khó mà nuôi sống nhau qua cái tao đoạn này, nhưng những điều đáng lo lắng ấy không ngăn nổi niềm yêu thương dâng lên trong lòng họ:

“Những khuôn mặt hốc hác u tối của họ bỗng dưng rạng rỡ hẳn lên. Có cái gì lạ lùng và tươi mát thổi vào cuộc sống đói khát, tăm tối ấy của họ.”

Còn Tràng nghĩ gì khi mang thị về?

“Chặc, kệ!”

Đơn giản là một chữ liều. Tràng hình như quên hết những cảnh sống ê chề, tăm tối hằng ngày, quên cả cái đói khát ghê gớm đang đe dọa, quên cả những tháng ngày trước mặt. Trong lòng hắn chỉ còn tình nghĩa giữa hắn với người đàn bà mà hắn dắt theo. Một cái gì mới mẻ, lạ lắm, chưa từng thấy ở người đàn ông nghèo khổ ấy, nó ôm ấp, mơn man khắp da thịt Tràng, tựa hồ như có bàn tay vuốt nhẹ trên sống lưng. Tràng mơ về một gia đình hạnh phúc, ở đó hắn hoàn thành trách nhiệm của một người con, người chồng, người cha.

Những suy nghĩ không đầu đuôi, không chủ đích, bởi vậy mà chân thực, trần trụi, bộc lộ một tâm hồn đôn hậu, chất phác chứa đựng tấm lòng trong veo veo của con người biết cưu mang, đùm bọc và yêu thương con người.

Hơi ấm tình người ở bà cụ Tứ dường như được nâng lên một tầm cao mới. Đó là sự đấu tranh nội tâm của một người mẹ nghèo thương con. Vừa ai oán. Vừa xót thương. Ai oán cho kiếp bần hàn cơ cực này. Xót thương cho con trai và cả con dâu. Người ta dựng vợ gả chồng cho con lúc trong nhà ăn nên làm nổi. Còn mình thì, không biết chúng nó có nuôi nổi nhau sống qua được cơn đói khát này không?

Thương ôi!

Cũng chính bà lão sống cả một cuộc đời cực khổ dài dằng dặc ấy đã trao yêu thương và gieo vào lòng những con mình niềm tin về cuộc sống, trong bữa cơm cháo nghèo vẫn mong mỏi sự tốt đẹp hơn ở tương lai.

Ảnh: minphhh

Niềm khát khao được sống.

Một mối se duyên truyền thống của người Việt Nam thường bao gồm lễ dạm ngõ, lễ ăn hỏi, lễ xin dâu, lễ rước dâu, lễ lại mặt cùng với bao la là những của hồi môn và sính lễ… Vậy cái giá một người vợ của Tràng bằng bốn bát bánh đúc thì có rẻ mạt quá không?

Dường như không ai cảm thấy thị rẻ mạt cả, chỉ thấy thương thị thôi, thương đến tận cùng.

Theo báo Pháp Luật, mục Xưa & Nay, nạn đói năm Ất Dậu đã khơi dậy cả một chuỗi những nỗi thống khổ, như một chứng nhân nước ngoài thuật lại:

“Họ ra đi theo từng gia đình thành một hàng dài vô tận, người già, trẻ em, đàn ông, đàn bà, còng người xuống trước nỗi khổ đau, toàn bộ xương run rẩy, trần truồng, cả những cô gái trẻ ở vào cái tuổi mà thường sự thẹn thuồng không cho phép phơi bày thân thể, thỉnh thoảng dừng lại đề vuốt mắt cho một người thân trong gia đình hoặc để gục xuống và không bao giờ trỗi dậy nữa, hoặc để lột từ người chết một mảnh bao bố rách nát chẳng biết vì sao vẫn còn phủ lên người anh ta.”

Thị có lẽ long đong từ đoàn người ấy rồi trôi dạt về phía kho thóc, gần xóm ngụ cư của Tràng. Trong cái đói, cái rách nát làm người ta không biết giấu da thịt vào đâu, lương thực đối với họ chỉ là lá cây và rêu không tạo ra năng lượng cho cơ thể, thì hành động theo Tràng của thị chỉ là khát khao tột bậc để được tồn tại trên cõi đời này.

Thị vẫn muốn sống, sống cho ra con người. Thị đánh liều mà theo hắn về nhà. Liều chứ, người lạ mà, ai biết được đó là một gã vũ phu hay một tên buôn người. May cho thị là được gặp Tràng – tuy có xấu trai tí mà thật thà, đôn hậu.

Tình thương yêu không điều kiện của mẹ con Tràng biến thị từ một người đàn bà chao chát chỏng lỏn, trở thành một người con, người vợ hiền dịu, đảm đang. Cuộc đời họ va vào nhau giữa tao đoạn nghèo đói cùng cực, không có gì cả, chỉ có tình người.

Ánh sáng cách mạng mở ra hy vọng về tương lai cho người dân.

Trong bối cảnh nhân dân chịu “một cổ, hai tròng” dưới ách đô hộ của thực dân phát xít, với chính sách vơ vét, một đằng thì bắt trồng đay, một đằng thì bắt đóng thuế, đẩy người Việt Nam vào đường cùng, nhà văn Kim Lân đã để ngọn đèn Việt Minh chiếu rọi ở cuối tuyệt lộ ấy.

“Trên mạn Thái Nguyên, Bắc Giang người ta không chịu đóng thuế nữa đâu. Người ta còn phá cả kho thóc của Nhật, chia cho người đói nữa đấy.”

Giữa bữa cơm chỉ có độc một lùm rau chuối thái rối, một đĩa muối ăn với cháo lõng bõng, cùng nồi cháo cám đắng chát và nghẹn bứ trong cổ… Tin tức của thị mang đến niềm hy vọng cho cả nhà, trong bóng hình đám người đói có phất phới lá cờ đỏ, có rộn ràng hai chữ Việt Minh.

Nỗi trăn trở, tấm lòng nhân đạo và cả một trái tim hướng về cách mạng đã khiến ngòi bút Kim Lân dựng nên một truyện ngắn vào hàng danh tác của văn học Việt Nam.

Ảnh: ___mari025

Đôi nét về nhà văn Kim Lân.

Kim Lân (1920 – 2007) tên thật là Nguyễn Văn Tài, một bậc tài hoa của làng Chợ Giàu thuộc thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh.

Sinh thời, nhà văn Nguyên Hồng từng nhận xét về người bạn văn của mình:

“Kim Lân là nhà văn một lòng đi về với đất, với người, với thuần hậu nguyên thuỷ của cuộc sống nông thôn.”

Nói không ngoa rằng câu nói trên như lời “truyền thần”, bởi ngòi bút Kim Lân luôn chung thủy với làng quê Việt Nam mảng hiện thực, từ không khí tiêu điều ảm đạm ở nông thôn, đến đời sống lam lũ vất vả của dân nghèo, hay cả những thú vui sinh hoạt văn hóa truyền thống như đánh vật, chọi gà, thả chim…

Kim Lân viết không nhiều, chỉ sáng tác trong giai đoạn 1941 – 1962, nhưng đa số đều là tác phẩm có giá trị lớn. Ngoài viết văn, Kim Lân còn tham gia đóng phim và kịch, gắn bó với những vai diễn ấn tượng để đời: Lão Hạc trong phim “Làng Vũ Đại ngày ấy”, Lý Cựu trong phim “Chị Dậu”, cụ lang Tâm trong phim “Hà Nội 12 ngày đêm” … Và cả vai Đổng Kim Lân trong tuồng “San Hậu” – cũng là nguồn gốc bút danh của nhà văn.

Read More

Review tiểu thuyết Không Gia Đình

Không Gia Đình là cuốn tiểu thuyết nổi tiếng và đã làm nên tên tuổi của văn hào Hector Malot, có lẽ đây là cuốn sách gối đầu giường của rất nhiều thế hệ độc giả trên khắp thế giới và cho đến bây giờ, tiểu thuyết này cũng đã được dựng thành phim điện ảnh.

Vậy điều gì đã làm nên sức hấp dẫn của cuốn tiểu thuyết Không Gia Đình này? Hãy cùng cùng tìm hiểu qua bài review ngay sau đây.

Cuốn tiểu thuyết Không Gia Đình được tác giả cho ra mắt lần đầu vào năm 1878, được rất nhiều thế hệ thiếu nhi và độc giả tại Pháp yêu thích vào lúc bấy giờ.

Nội dung câu chuyện nói về cuộc đời éo le của một cậu bé mồ côi Remi, cậu được đem về nuôi cho một gia đình ở vùng Sa-va-nông có tên Barberin. Tại đây, cậu rất may mắn khi được mẹ nuôi Barberin thương yêu và chăm sóc như là con ruột của bà vậy . Do bị tai nạn và những vụ kiện tụng không thành công, ông Barberin vốn dĩ ngay từ đầu đã không có tình thương dành cho Remi nên đã tìm cách đem bán cậu cho ông bầu Vitalis - là chủ của một gánh xiếc rong, kể từ đó cuộc đời không gia đình của Remi bước sang một trang mới.

Chính ông bầu Vitalis là người thầy đầu tiên trong đời của cậu bé Remi, người đã chỉ bảo và dạy dỗ và giáo dục cậu về những phẩm chất, nhân cách quý giá của một con người mà những điều này đã ảnh hưởng đến Remi rất nhiều trong cuộc sống sau này.

Nhờ vào gánh xiếc rong này, cùng với những hành trình rong ruổi đi khắp mọi nơi và cách giáo dục dạy dỗ của ông Vitalis đã giúp cậu bé cứng rắn và trưởng thành hơn rất nhiều từ vẻ bề ngoài cho đến tính cách bên trong.

Ngoài ra, đối với cậu bé Remi, gánh xiếc rong này còn là một gia đình thật sự của cậu, ngoài ông Vitalis ra còn có sự xuất hiện đặc biệt của các thành viên là 3 chú chó rất tinh khôn: Capi, Zerbino ,Dolce và thêm một chú khỉ ranh mãnh Jori-Cour, chúng đều là những con vật đang làm trong gánh xiếc này.

Thế rồi trong những chặng đường rong ruổi khắp nơi của mình, một lần nọ cậu lại được làm quen và biết đến hai mẹ con bà Milligan và cậu con trai tên là Arthur trên một con thuyền “Thiên nga”.

Tại đây, Remi đã được tận hưởng cảm giác hạnh phúc, sung sướng cùng với hai mẹ con của họ, tuy nhiên niềm vui này không kéo dài được bao lâu, cậu và gánh xiếc rong của mình lại tiếp tục quay trở lại với cuộc hành trình rong ruổi nay đây mai đó của mình.

Theo thời gian, gánh xiếc rong này vẫn tiếp tục đi qua rất nhiều nơi, thành phố và vùng miền khác nhau, cũng như cậu bé đã biểu diễn và gắn bó với nó suốt một thời gian dài. Tuy nhiên đến lúc này, ông Vitalis nay đã già yếu và cuối cùng ông đành phải cạn kiệt sức lực mà ra đi, bỏ lại cậu bé Remi không gia đình cùng với gánh xiếc rong này. Các con vật trong gánh xiếc cũng đã qua đời hết, chỉ còn lại mỗi chú chó Capi là bạn đồng hành duy nhất của cậu.

Tưởng chừng cuộc đời của Remi đến đây đã rơi vào bế tắc, nhưng may thay, cậu bé lại được gia đình nhà Pierre nhận nuôi. Trong gia đình, họ cũng có 4 đứa con gồm 2 người con trai tên là  Alexis và Benjamin cùng với 2 cô con gái Étiennette và Lise.

Nhưng cũng không lâu sau đó, cậu bé cũng đành phải rời ngôi nhà này để tiếp tục chinh chiến với cuộc sống không gia đình ở bên ngoài. Đến lúc này, cậu bé đã dần trở nên bế tắc và tuyệt vọng, cậu bé bước đi lang thang vô định trong vài ngày liền mà không có gì để ăn, sau đó còn gặp phải rất nhiều chuyện rắc rối và éo le như bị lụt ngầm chôn chân dưới giếng mỏ nhiều ngày liền hay có khi cậu bé bị bắt oan phải vào tù, thế nhưng câu bé vẫn có thể một mình vượt qua hết những khắc nghiệt đó của cuộc sống. và điều quan trọng hơn cả, dù cho bất kì điều gì xảy ra, nhân cách của cậu bé Remi này không hề đổi thay, tất cả là nhờ sự giáo dục kĩ lưỡng của ông Vitalis đã truyền dạy lại cho cậu bé.

Vào một dịp nọ, rất tình cờ cậu bé lại được gặp gỡ và tiếp xúc với cậu bé Mattia - một nghệ sĩ nhí tài năng, sau đó hai đứa bé trở thành những bạn luôn sát cánh bên nhau. Nói về Mattia, thì đây là một cậu bé rất khôn ngoan, nhanh nhẹn và lanh lợi, cậu bé này luôn bên cạnh và giúp đỡ Remi rất chu đáo và hết mình.

Với sự thông minh của cậu bạn Mattia, không lâu sau đó cậu bé này đã tìm được mẹ và gia đình cho Remi, và thêm một bất ngờ nữa, người mẹ của cậu bé Remi chính là bà chủ của con thuyền “Thiên nga”.

Vậy là câu chuyện đã kết thúc với cái kết rất có hậu. Toàn bộ tiểu thuyết Không gia đình được tác giả viết rất gọn ghẽ, các chi tiết được sắp xếp logic và hợp lý, khiến độc giả cảm thấy hài lòng và mãn nguyện với cái kết có hậu của cậu bé Remi.

Có thể thấy rằng, nhờ vào những khó khăn, khắc nghiệt của cuộc sống đã tạo nên một cậu bé Remi đầy bản lĩnh, luôn cứng rắn, dẻo dai trước mọi khó khăn, cùng với đó là lời cảm ơn đến ông Vitalis, nhờ có ông mà đã dạy bảo được cho cậu bé rất nhiều điều bổ ích và ý nghĩa. Từ những con chữ, nốt nhạc, cho đến các bài học về nhân cách sống đã giúp cho tính cách và tư duy của cậu bé trở nên nhạy bén và tốt đẹp hơn.

Remi vốn từ nhỏ đã là một đứa bé không gia đình, thế nhưng may mắn thay cậu không đơn độc trên con đường đời của mình. Được sự giúp đỡ, cưu mang của rất nhiều con người và người bạn tốt, cậu đã có đủ dũng khí để vượt qua không biết bao nhiêu là thử thách và nguy hiểm luôn rình rập mình.

Cuốn tiểu thuyết “Không gia đình” của văn hào Hector Malot quả thực là một cuốn sách rất hay và ý nghĩa mà không chỉ các em thiếu nhi, mà ngay cả những người lớn trưởng thành cũng nên đọc qua dù chỉ một lần, chắc chắn bạn sẽ không có cảm giác hối tiếc khi đã được đọc tác phẩm văn học nổi tiếng này.

Read More

Review sách: Khu vườn bí mật - Phép màu từ tình yêu thương

Khu vườn bí mật (The secret garden) – là một trong những tác phẩm hay nhất của nhà văn Frances Hodgson Burnett, được đánh giá là một tác phẩm mẫu mực kinh điển của văn học thiếu nhi. Nhưng có thể nói nó được dành cho người trưởng thành, những con người bận rộn với cuộc sống “lớn lao” mà lãng quên những niềm vui “nho nhỏ” trong sự trong trẻo, hồn nhiên của tuổi ấu thơ.

Tác phẩm được sáng tác năm 1888, xuất bản lần đầu năm 1911, đã được điện ảnh Mỹ dựng thành phim vào năm 1949.

Những đứa trẻ là trung tâm của câu chuyện

Vì là một tác phẩm văn học thiếu nhi nên câu chuyện gần như xoay quanh những đứa trẻ:

Mary Lenox, cô bé xuất hiện đầu truyện với sự thiếu thốn tình cảm từ nhỏ khi chỉ được chăm sóc bởi những người đầy tớ bản địa đã hình thành lên một cô nhóc tính cách ngang ngược, ích kỷ, và được coi là hư đốn ở vào độ tuổi của mình. Chín tuổi, cô bé đã mất toàn bộ gia đình trong một trận dịch tả và phải đến ở một nơi xa lạ với tâm trạng chẳng thích thú. Việc khám phá ra khu vườn bị bỏ quên và kết thân với những người bạn tốt đã mang đến sự thay đổi lớn cho cuộc đời của cô bé.

Người bạn có tầm ảnh hưởng lớn đến Mary, không thể không nhắc đến Dickon, cậu bé có khả năng hiểu động vật, vô cùng yêu thiên nhiên. Ở cậu luôn tràn đầy sức sống, năng lượng và sự hoạt bát. Tuy không có một cuộc sống no đủ, nhưng Dickon mang đến cho người đọc cảm giác dễ chịu từ một cậu bé có phần hoang dã, tốt bụng và am hiểu thiên nhiên.

Đối lập với Dickon là Colin – một cậu bé bé mất mẹ khi vừa sinh ra, người cha quá đau buồn mà bỏ bê cậu, không thể đi lại vì đôi chân quá yếu, chỉ biết rên khóc trong phòng và sợ hãi trước ánh nắng mặt trời. Từ khi sinh ra đã cô đơn và ốm yếu, mặc định sẵn trong đầu về cái chết bệnh tật của mình. Ban đầu, Colin mang đến cho người đọc vừa là sự thương xót bởi sự cô đơn và ốm yếu của cậu, vừa là sự khó chịu bởi sự yếu đuối, và cực đoan thái quá về bệnh tật của mình. Sau đó, là sự yêu mến một đứa trẻ dễ thương và vui vẻ.

Sự kì diệu của tình bạn, của tình yêu cuộc sống chính là điều gắn kết những đứa trẻ, đưa mọi người đến gần nhau hơn và hồi sinh từ con người đến cảnh vật tại trang viên. Từ cô bé Mary Lenox cáu kỉnh trở nên đáng yêu đến Colin một đứa trẻ ốm yếu không đứng vững nổi lại có thể bước đi những bước chân mạnh mẽ và vững chãi như bất kỳ thằng bé nào khác. Ông lão làm vườn gù lưng Ben hay ông chủ trang viên - bác Craven đã tìm lại được niềm vui, niềm hi vọng vào cuộc sống.

Tình yêu thiên nhiên của nhà văn

Nhà văn Burnet có một tình yêu thiên nhiên vô cùng sâu sắc, dưới ngòi bút của bà chim chóc, muông thú, cỏ hoa đều được thấm đượm một tình cảm âu yếm. Từng câu, từng chữ khi bà miêu tả vẻ đẹp thiên nhiên đều hết sức ngọt ngào và tràn đầy ánh sáng. Khu vườn bị bỏ quên vì ký ức u buồn của người chủ nay đã hồi sinh với toàn sắc vàng của mùa thu xen lẫn màu tía, màu tím phớt xanh và cả đỏ tươi chói lọi. “ Khắp mọi nơi là những vạt ly ly nở muộn mọc sát bên nhau: ly ly có hai màu, trắng và trắng pha đỏ sẫm...Mấy khóm hồng muộn bò lan ra, đung đưa và quyện chặt lấy nhau”.

Trong câu chuyện của bà, thiên nhiên có khả năng giao tiếp với các nhân vật. Chú chim ức đỏ như một người chỉ đường đến với bí mật của trang trại. Những con vật tưởng chừng chỉ thuộc về thế giới hoang dã như quạ, cáo, sóc thì đều được đặt tên và hết sức gần gũi với những đứa trẻ, thậm chí chúng có thể ngồi vòng tròn xung quanh. Rồi cái cách Mary hôn lên những khóm hoa nghệ tây ấu yếm, dịu dàng mà người ta chẳng thể hôn một con người như vậy nhưng với những bông hoa thì lại khác. Tác giả đã thể hiện một cách lãng mạn nhất tình yêu với thiên nhiên. Đưa thiên nhiên như trở thành một người bạn của con người.

Qua đó, người đọc được tận hưởng một làn không khí tươi mát, sự trong lành của một vùng đồng hoang nước Anh, thưởng thức tiếng chim hót, mùi hương của hoa cỏ.

Ngày nay, nhịp sống hối hả và bận rộn, con người dường như quên mất môi trường xung quanh, có khi vô tình huỷ hoại nó. Và chúng ta đã phải chịu một số những sự trừng phạt từ thiên nhiên khi thiên tai, bệnh dịch liên tiếp xảy ra. Với tác phẩm này, người đọc sẽ cảm nhận được điều kì diệu mà thiên nhiên có thể mang đến cho con người những cảm xúc tốt lành.

Phép màu đến từ chính tình yêu thương

Ba nhân vật chính được xây dựng mang những nét tính cách đại diện thường gặp ở trẻ em. Có thể ban đầu, đó là những tính xấu nhưng đã dần được thay đổi theo chiều hướng tích cực. Những đứa trẻ đã thay đổi và làm nên những điều kì diệu cho mình và cho cả trang viên Misselthwaite u sầu được hồi sinh và bừng sức sống. Phép màu nào đã làm nên điều kì diệu đó.

Chính sự thiếu thốn tình thương đã khiến Mary và Colin dù sống trong điều kiện vật chất đầy đủ lại là những đứa trẻ ốm yếu và chứa nhiều điều tiêu cực trong người. Trong khi Dickon sinh ra trong một gia đình nghèo khó lại giàu có tình yêu thương và hạnh phúc là một cậu bé hoạt bát và luôn mang đến những cảm xúc tích cực cho mọi người. Cuộc sống được hoà mình vào thiên nhiên, muông thú,cây cỏ và có người bạn tốt để chia sẻ, hướng dẫn… tất cả đã dần dần thổi lên trong Mary và Colin ấy những cảm xúc tốt lành. Khơi gợi trong hai em tình yêu thiên nhiên, yêu mọi người. Và phép màu đã thực sự xảy ra cho cả Mary, Colin cho cả khu vườn bị bỏ hoang và lan toả cả đến những người lớn trong câu chuyện.

Qua đó tác giả gửi một thông điệp ngầm, tình yêu thương với nhau và với thiên nhiên xung quanh sẽ tạo lên những điều tốt đẹp trong con người.

Khu vườn bí mật mang đến cho người đọc niềm vui nhẹ nhàng, êm dịu và ấm áp. Cảm nhận được sức sống căng tràn và tươi mới đang rộn ràng bừng lên từ chính mình.

“Dĩ nhiên, có rất nhiều phép mầu trên thế gian này...” - Colin Craven

Read More

Review sách Kỹ Năng Mềm Dành Cho Nhà Quản Lý

Xin mạn phép được hỏi một câu: “Từ nhỏ tới giờ các bạn đã bao giờ được làm tổ trưởng, làm lớp trưởng hay những vị trí quan trọng khác trong lớp chưa?”, nếu câu trả lời là Chưa, thì bạn cảm thấy sao với những người làm các chức vụ đó trong lớp cũ của bạn? Một chút không hài lòng, một chút bức bối vì họ không hiểu bạn đang muốn gì, hay là họ đưa ra những yêu cầu không rõ ràng cho bạn hay chăng? Còn nếu bạn đã từng làm qua các chức vụ này thì hẳn bạn đã hiểu những áp lực khủng khiếp mà nó mang lại. Trên thế giới hiện tại có khoảng 160 triệu quản lý, trong số đó có thể có những quản lý đại tài, nhưng số còn lại thì sao? Lãnh đạo là một kỹ năng, là một nghề ai cũng phải học, vậy nên Jaime Roca và Sari Wilde đã cho ra đời tác phẩm “Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý” với mục tiêu cải thiện hiệu quả, hiệu suất cho các nhà quản lý hiện nay.

Bạn nhận được gì từ cuốn sách này?

Ở cuốn sách này, tác giả sẽ có 1 list các câu hỏi để các bạn tự kiểm tra xem mình là kiểu người quản lý nào (Theo tác giả thì có 4 kiểu nhà quản lí), từ đó sẽ dễ dàng hơn để thay đổi chiến thuật cho bản thân và đội nhóm của chính bạn. Kèm theo đó là  ca kỹ năng mềm quan trọng dành cho nhà quản lý bao được tác giả nêu ra cụ thể trong cuốn sách.

Cuốn sách này dành cho ai?

Ngay từ mở đầu mình đã nêu ra: Lãnh đạo là một nghề mà ai cũng phải học! Nói một cách dễ hiểu hơn, kỹ năng gây ảnh hưởng chính là kỹ năng lãnh đạo. Kỹ năng lãnh đạo cũng bình thường như là kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thích nghi, do vậy nên chúng ta không nên hiểu to tát lên làm gì, và nếu như có ý thức trau dồi thì rất dễ để sở hữu được nói, vậy nên có thể nói cuốn sách này dành cho mọi người!

Tác giả là ai?

Tác giả của quyển sách này gồm 2 người. Thứ nhất là Jaime Roca, người có hơn 20 năm kinh nghiệm với tư cách là một nhà kinh doanh và lãnh đạo tư tưởng cho top 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ, các nhà điều hành cấp cao và các nhà đầu tư đạt được những kết quả đặc biệt. Ông tốt nghiệp bằng Kinh tế Quốc tế tại Đại học Johns Hopkins và bằng MBA của Đại học Duke. Người thứ 2 là Sari Wilde, là Phó chủ tịch nhân sự tại Gartner, chuyên quản lý các đội nhóm toàn cầu tập trung vào việc tạo ra các nghiên cứu và sản phẩm để cải thiện kết quả vốn nhân lực. Cô đã nghiên cứu các tổ chức trong hơn 15 năm, tư vấn cho các giám đốc điều hành tại hàng trăm công ty đứng đầu Hoa Kỳ về thực hành quản lý tài năng và lãnh đạo của họ.

Làm một nhà quản lý có khó không?

Làm một người quản lý thì bạn sẽ luôn phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cáng đáng nhiều trách nhiệm nặng nề, những trách nhiệm đó có thể kể tới như: gắn kết nhân viên mới, tuyển dụng nhân viên mới, truyền đạt công việc,… Như vậy có nghĩa là những người làm quản lý sẽ là những con người bận rộn, thường xuyên bị cuốn vào những cuộc họp hơn so với những người đồng trang lứa với họ. Không những thế, tác giả của cuốn sách còn đưa ra 3 thay đổi của thời đại khiến cho công việc này càng trở nên “khó nuốt” hơn, cụ thể như sau:

    +) Thứ nhất: Những chuyển dịch trong nền kinh tế vĩ mô khí công việc quản lý ngày càng khó khăn hơn.

    +) Thứ hai: Công việc ngày càng phụ thuộc lẫn nhau.

    +) Thứ ba: Công việc ngày càng khó dự đoán.

Vậy, hệ quả của những thay đổi này là nhà quản lý giờ đây phải gánh thêm nhiều trách nhiệm phức tạp hơn, vậy nên câu trả lời cuối cùng cho câu hỏi đặt ra là: “Làm một nhà quản lý không hề dễ!”

Bạn là kiểu nhà quản lý nào?

Người xưa có câu: “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, bởi vậy nên hiểu rõ bản thân mình có lẽ là điều quan trọng nhất. Và để hiểu rõ mình là nhà quản lý kiểu nào, tác giả đã tổng quát hóa và đưa ra 4 kiểu nhà quản lý phổ biến để giúp bạn nhận biết bản thân mình rõ hơn, cụ thể như sau:

    +) Nhà quản lý kiểu Giáo viên: Kiểu nhà quản lý phát triển nhân viên thông qua kiến thức và kinh nghiệm của cá nhân, đưa ra phản hồi mang tính chất khuyên răn và chi phối sự phát triển của nhân viên.

    +) Nhà quản lý kiểu 24/7: Kiểu nhà quản lý thường xuyên, liên tục đưa ra hướng dẫn, “lèo lái” sự phát triển của nhân viên và đưa ra phản hồi về một tập kỹ năng rộng lớn.

    +) Nhà quản lý kiểu NGƯỜI KẾT NỐI: Kiểu nhà quản lý giới thiệu nhân viên với người khác trong hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra được không khí làm việc nhóm tích cực trong khi vẫn đưa ra phản hồi trọng tâm cho nhân viên.

    +) Nhà quản lý kiểu Người cổ vũ: Kiểu nhà quản lý áp dụng phương pháp “Không can dự”, họ đưa ra những phản hồi tích cực có tính khích lệ tinh thần và để nhân viên tự quyết định sự phát triển của bản thân.

Có lẽ các bạn sẽ thắc mắc rằng tại sao mình lại viết in hoa chữ người kết nối, không phải do mình viết sai chính tả, mà đây là gợi ý rằng chúng ta nên trở thành một người quản lý theo xu hướng này! Theo dữ liệu thống kê của tác giả đã đưa ra, tính theo hiệu suất làm việc thì Nhà quản lý kiểu NGƯỜI KẾT NỐI tăng tới 26% hiệu quả công việc, kế theo đó là nhà quản lý kiểu Người cổ vũ tăng 9%, kiểu Giáo viên tăng 7%, và cuối cùng và cũng có lẽ là thảm hại nhất, đó là nhà quản lý kiểu 24/7 gây sụt giảm hiệu suất tới 8%, thật khó tin phải không nào?

Nhưng còn 1 điều khác khó tin hơn cả những con số ở trên nữa, đó là việc: Đa số các nhà quản lý hiện nay đều thuộc kiểu người Quản lý 24/7, hoặc là đang hướng tới để trở thành kiểu người quản lý này!

Lý do gì khiến kiểu Nhà quản lý 24/7 trở thành “bại tướng” trong 4 kiểu nhà quản lý?

Trên thực tế, khi nhà quản lý 27/4 trung thành tuyệt đối với phương pháp của mình, họ chỉ làm giảm hiệu suất lên tới 8%. Nói cách khác, nhà quản lý 24/7 thường đưa ra quá nhiều phản hồi so với mức người ta có thể “nhai được”. Có khi họ đưa ra những lời khuyên chẳng liên quan gì tới vấn đề mà cấp dưới gặp phải. Và cuối cùng, họ đưa ra lời khuyên cho người khác trong cả những lĩnh vực mà họ thiếu kiến thức chuyên môn nên chỉ dẫn có thể sai lầm. Vậy, sau tất cả những việc này thì hậu quả là nhân viên làm việc ít hiệu quả hơn, ít nhiệt tình hơn và giảm nguyện vọng muốn gắn bó với công việc. Bây giờ hãy cùng mình mổ xẻ sâu hơn những nguyên nhân này xem sao nhé!

- Văn hóa “Thường trực”: Chúng ta gần như không thể tránh được trạng thái “đang hoạt động”, nhất là khi điện thoại thông minh, các ứng dụng,… hiện diện ở mọi nơi, kết nối chúng ta với mọi người ở bất kỳ nơi nào, bất kỳ lúc nào, những công cụ đó gắn chặt chúng ta với các dự án, email, các vấn đề phát sinh và thời hạn hoàn thành nhiệm vụ. Văn hóa “thường trực” thể hiện ở cách chúng ta quản lý. Với một mong muốn tốc độ cao hơn, nhiều thông tin hơn và quyết định nhanh chóng hơn khắc họa cách chúng ta tương tác với nhân viên. Từ đó hệ quả là nhà quản lý cho rằng họ cần áp dụng nhiều chiến lược quản lý 24/7, từ đó khiến cho không ít người cảm thấy áp lực khi phải đào tạo, hướng dẫn cấp dưới trực tiếp ngày càng nhiều

- Nhà quản lý còn nhiều thiếu sót: Các nhà quản lý có xu hướng là thường xuyên đào tạo và phản hồi cho nhân viên, liệu điều này có thật sự tốt? Thường thì việc nhà quản lý thiếu kiến thức chuyên môn,không thể hiểu động cơ của một người, hay là chịu áp lực về thời gian là những trở ngại chính cho việc đào tạo và phản hồi thường xuyên. Điều đó đặt họ vào thế tiến thoái lưỡng nan.

- Những lầm tưởng tai hại trong tư duy:

    +) Nhà quản lý nên dành nhiều thời gian hơn cho hoạt động đào tạo.

    +) Nhà quản lý (luôn luôn) biết nhân viên cần gì.

    +) Nhà quản lý là đối tượng tốt nhất để thực hiện hoạt động đào tạo, phản hồi.

Đến đây mình xin phép thôi “bàn tán” về phương pháp 24/7 và tập trung hơn vào “ngôi sao” của chúng ta, không gì khác đó chính là phương pháp quản lý theo phương pháp NGƯỜI KẾT NỐI, điều gì khiến phương pháp này trở nên đặc biệt, hiệu quả và tăng hiệu quả làm việc của nhân viên lên tới 26%? (Vượt xa 2 phương pháp còn lại là theo kiểu Giáo viên và Người cổ vũ) Cùng mình tìm hiểu nhé!

Nhà quản lý kiểu kết nối:

Như mình đã trình bày ở trên, kiểu nhà quản lý giới thiệu nhân viên với người khác trong hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra được không khí làm việc nhóm tích cực trong khi vẫn đưa ra phản hồi trọng tâm cho nhân viên sẽ được được gọi là nhà quản lý kiểu người kết nối. Chữ kết nối ở đây bao gồm 3 kết nối sau:

    +) Kết nối nhân viên: Họ kết nối nhân viên bằng cách xác định nhu cầu phát triển riêng của nhân viên và cá nhân hóa bằng phương pháp đào tạo, phản hồi.

    +) Kết nối nhóm: Họ kết nối nhân viên với đồng nghiệp để phát triển bằng cách tạo ra một môi trường làm việc nhóm ghi nhận và khuyến khích đào tạo đồng cấp.

    +) Kết nối tổ chức: Họ giúp nhân viên học hỏi và kết nối với đúng người, đúng cơ hội trong và ngoài tổ chức để đào tạo và phát triển.

3 Mối kết nối này được đặt trong tổng hòa như sau: Kết nối nhân viên < Kết nối nhóm < Kết nối tổ chức.

Kết nối nhân viên: 3 nguyên tắc

+) Nguyên tắc 1: Đầu tư mạnh tay vào khâu tìm hiểu.

Bước đầu tiên là xây dựng niềm tin của nhân viên với mình. Để xây dựng niềm tin, Người kết nối đặt câu hỏi khuyến khích nhân viên cởi mở về nhu cầu, sở thích và nguyện vọng của chính bản thân họ. Họ cũng không ngừng thể hiện sự hỗ trợ nhân viên cả trong và ngoài công việc hiện tại. Tuy nhiên, chỉ đặt câu hỏi và thể hiện sự ủng hộ thôi thì chưa đủ. Người kết nối biến lời nói thành sự thật. Người kết nối chứng minh niềm tin dành cho nhân viên thông qua hành động, cho dù đó là yêu cầu họ trình bày trước hội đồng; giúp họ giải quyết những công việc tiếp theo; hay cho họ thêm “đất diễn” để dẫn dắt đội nhóm của riêng mình. Mặc dù xây dựng niềm tin nghe có vẻ là ý tưởng đơn giản, nhưng đây là một bước tiên quyết, đặt nền móng cho kết nối với nhân viên.

Bước tiếp theo là đặt câu hỏi trong tình huống cụ thể, đặt câu hỏi khi đào tạo có thể giải phóng tiềm năng của một con người và hé mở những vấn đề cản trở thành công của họ. Những câu hỏi dựa trên tình huống cụ thể sẽ giúp thấu hiểu sâu sắc nhân viên và thách thức cụ thể mà họ đang phải đối mặt. Vậy câu hỏi nào là tốt nhất? Lý tưởng là những câu hỏi này nên làm sáng tỏ được giả định, kích thích sự sáng tạo và tạo ra nhiều triển vọng.

Bước cuối cùng là hãy luyện tập lắng nghe một cách chủ động. Người ta nói kẻ thành công phải là một kẻ biết lắng nghe, câu này quả là không sai. Lắng nghe thì có 2 dạng là lắng nghe thường lệ và lắng nghe 1 cách chủ động, vậy để trở thành 1 người nghe chủ động, ta cần làm như sau: Chỉ lắng nghe -> Lặp lại những điều bạn đã nghe -> Lắng nghe cả những điều không được nói ra -> Tập trung vào từng chi tiết nhỏ ->  Tìm ra điều gì đó để đồng cảm -> Sử dụng toàn bộ cơ thể để lắng nghe. Có thể sẽ không phải theo thứ tự trên nhưng bạn nên có đủ tất cả các bước trên.

+) Nguyên tắc 2: “Đào tạo” con người, không là vấn đề!

    Mặc dù phương pháp Người kết nối “thắng đậm” trong việc tạo ra tác động vượt trội lên nhân viên và đưa đến kết quả tích cực, một yếu tố quan trọng khác chính là cách tiếp cận linh động, phù hợp với nhu cầu của cấp dưới! Linh động từ cách đặt câu hỏi, cách thay đổi hành vi của bản thân cho phù hợp cho tới linh động mức độ sẵn sàng phát triển (Sự thành thạo, học hỏi nhanh, động lực cá nhân) và linh hoạt với khả năng tiếp nhận.

+) Nguyên tắc 3: Tích cực nhưng cũng cần phải cứng rắn.

Các nhà quản lý phải thận trọng đưa lời phản hồi tiêu cực vào hai ý kiến tích cực, hay nói cách khác là thế “bánh mì kẹp thịt”. Chẳng một kẻ nào lại chịu được chê trong thế chê cả, bởi vậy nên hãy khéo léo để chuyển thành chê trong thế khen nhé. Một điều quan trọng nữa là khi khen thì nên khen ở chỗ nhiều người để tạo hiệu quả, khi chê, nếu là những việc nghiêm trọng thì nên tránh chê ở chỗ đông người, được vậy thì còn lý do nào để nhân viên không “bán mạng” cho bạn nữa?

Kết nối đội nhóm:

Kỹ năng làm việc nhóm trong thời đại nay thì có lẽ chẳng cần phải bàn cãi nữa, trong một nhóm thì sẽ luôn có nhiều người trội hơn ở nhiều mặt khác nhau, vậy chẳng phải thật tuyệt vời khi chúng ta có thể trở thành một “bộ não chung”, một “bộ não” phải nói là tuyệt vời nhất, bởi chẳng có 1 trong nhóm có thể thông minh hơn cả nhóm gộp lại được. Hãy nhớ rằng, người giỏi nhất không phải là người làm mọi thứ, vậy nên đừng cố gắng ôm đồm quá nhiều việc vào bản thân nhé!

Về quy tắc kết nối đội nhóm thì cũng có 3 quy tắc như sau:

    1. Dùng động cơ thúc đẩy điều chỉnh môi trường nhóm (Xác định và giám sát động cơ thúc đẩy): Người kết nối tìm hiểu điều gì thu hút các cá nhân và nhóm để có thể hình thành phương pháp quản lý thích hợp và đảm bảo mỗi thành viên trong nhóm đều hướng đến thực hiện mục tiêu chung.

    2. Xác định và nắm bắt các khác biệt cá nhân (Tìm hiểu giá trị của sự hòa nhập, Khuyến khích các xung đột hữu ích): Người kết nối khuyến khích các thành viên trong nhóm chia sẻ quan điểm, nền tảng và kinh nghiệm riêng, từ đó họ sử dụng những khác biệt này để xây dựng niềm tin của nhóm, phát triển những kỹ năng mới và cải thiện hiệu quả.

    3. Chính thức hóa hoạt động chia sẻ kỹ năng giữa các thành viên (Khuyến khích chia sẻ kỹ năng, Giúp nhân viên vượt qua rào cản để chia sẻ): Người kết nối tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển lẫn nhau bằng cách chính thức hóa hoạt động chia sẻ thông tin, điểm mạnh và nhu cầu trong toàn nhóm.

Nguyên tắc kết nối tổ chức

Sau khi kết nối với nhân viên, kết nối với đội nhóm thì chúng ta cùng đến với kết nối cuối cùng và cũng là kết nối bao quát nhất: Kết nối tổ chức. Nói đến kết nối tổ chức, tác giả muốn ám chỉ những tương tác với một cá nhân khác phù hợp, hoặc một “mảnh ghép hoàn hảo”, để đưa ra chỉ dẫn, lời khuyên hoặc kiến thức cần thiết cho mục đích phát triển kỹ năng. Những kết nối này có thể nằm trong tổ chức, hoặc ở bên ngoài, từ công ty đối tác, khách hàng. Về nguyên tắc thì cũng dựa trên 3 nguyên tắc như sau:

    1. Trở thành người lập bản đồ (Khám phá các kết nối phát triển tường minh (và kết nối ẩn), Mở rộng bản đồ): Nhà quản lý kết nối giúp nhân viên hiểu ra những mối quan hệ phù hợp nhất có thể ở trong hoặc ngoài tổ chức. Điều đó không có nghĩa là họ phải lập sơ đồ tổ chức theo nghĩa đen, mà thay vào đó, họ cần phát hiện và tận dụng những đầu mối quan trọng để biết kỹ năng nào tập trung ở đâu.

    2. Phát triển thói quen khởi động và điều hòa (Thay đổi quy mô phát triển của các huấn luyện viên): Nhà quản lý kết nối không “đem con bỏ chợ”. Thay vào đó, họ đóng vai trò một “huấn luyện viên năng động”, chủ động chuẩn bị cho nhân viên kết nối với người khác và cùng nhân viên cân nhắc về mối liên hệ đó sau khi hình thành.

    3. Làm hình mẫu cho kết nối phù hợp nhất: Trong khi giới thiệu nhân viên với các cá nhân trong và ngoài tổ chức để phát triển, bản thân nhà quản lý cũng đóng vai trò là một kết nối và tạo cơ chế để giúp người khác tìm thấy kết nối phù hợp nhất.

Vậy là sau bài viết của mình ở trên, mình đã giúp các bạn nhận biết mình là kiểu người quản lý nào trong 4 kiểu người quản lí, giúp bạn nhận ra tại sao kiểu nhà quản lý 24/7 lại là một kiểu “thất bại” trong khi kiểu nhà quản lý người kết nối lại đem lại sự “thăng hoa” trong cách quản lý. Kế tiếp đó là “cách để trở thành” một người quản lý kết nối với 3 hạng mục cần kết nối gồm: Kết nối cá nhân, nhóm và tổ chức với tổng cộng 9 quy tắc quan trọng. Hi vọng bài viết này sẽ giúp ích cho các bạn. Xin cảm ơn!

Read More

Review sách hay: Thời niên thiếu của anh và em

Cảm nhận về sách “Thời niên thiếu của anh và em”

Không có quá nhiều cảnh ngôn tình lãng mạn, không phải cuốn sách nói về những điều tươi đẹp của thanh xuân. Nhưng "Thời niên thiếu của anh và em" vẫn tạo dấu ấn đặc biệt đối với tớ.

Bắc Dã và Trần Niệm đều đáng thương. Một người bị bố mẹ bỏ rơi, người còn lại là nạn nhân của bạo lực học đường. Thanh xuân của họ không phải là hình ảnh đẹp nhất nhưng nó là độc nhất. Một Bắc Dã có thể vì tình yêu của mình mà đứng dậy đấu tranh, mặc dù hành động của cậu ấy là sự bốc đồng của tuổi trẻ. Tình yêu có thật sự cần chứng minh bằng lời tỏ tình ngọt ngào hay lời hứa đi cùng nhau đến cuối con đường không? Nhưng tình yêu của Bắc Dã và Trần Niệm không cần phải nói ra ,mỗi một hành động của họ cũng đủ để cảm nhận được tình yêu ấy đẹp đến nhường nào. Hoá ra một Bắc Dã côn đồ không nhận được sự giáo dục đầy đủ ấy là người có tâm hồn sạch sẽ, cậu luôn cố gắng thậm chí là bất chấp cả tương vì muốn cô gái cậu thích có một kết cục tốt đẹp nhất. Tớ không biết Bắc Dã có phải là đại diện cho cậu thiếu niên không có kinh nghiệm sống hay là sự bốc đồng thiếu suy nghĩ của tuổi trẻ hay không? Nhưng tớ luôn cảm thấy Trần Niệm thật may mắn vì giữa mảng màu tối của thanh xuân ấy Trần Niệm được Bắc Dã bảo vệ. Trần Niệm đại diện cho nạn nhân của bạo lực học đường nhưng cô gái ấy vẫn mạnh mẽ theo cách của riêng mình. Cuộc gặp gỡ định mệnh của họ và tình huống lấy điện thoại ra báo cảnh sát của Trần Niệm khi thấy một đám côn đồ đang hành hung Bắc Dã cũng đủ để cảm nhận được Trần Niệm lương thiện đến mức nào.

Bắc Dã vẫn luôn hoàn hảo trong mắt tớ, cậu không phải là hình tượng soái ca cool ngầu như trong truyện ngôn tình khác. Mà Bắc Dã xuất hiện trong “Thời niên thiếu của anh và em” là cậu bé không có tiền đồ, thiếu tình thương từ bố mẹ nhưng cậu lại rất đáng để ngưỡng mộ.

"Con người tôi không có gì cả, tôi không có não, không có tiền, cũng không có tương lai. Nhưng tôi thích một người và tôi muốn cho cô ấy một kết cục tốt đẹp nhất". Điều gì đã thức tỉnh sự ấm áp vốn có của Bắc Dã? Khi cậu chỉ là một thằng côn đồ không có tương lai, nhưng lại muốn dành tất cả những gì tốt đẹp cho cô gái cậu ấy thích. Tớ cảm thấy Trần Niệm chính là lí do để Bắc Dã có thể làm nhiều chuyện ngông cuồng của tuổi trẻ đến vậy.

Trần Niệm là hình tượng một cô gái có nội tâm sâu sắc và cách cô thể hiện tình cảm với Bắc Dã cũng rất đặc biệt. Cảm xúc cả hai dành cho nhau cảm động đến mức khó có thể khắc hoạ nó bằng ngôn từ. Tớ luôn cảm thấy bất công với Trần Niệm khi cô gái ấy phải chịu quá nhiều thiệt thòi và sự thiếu công bằng. Còn với Bắc Dã thì khác cậu ấy đã phá vỡ mọi tiêu chuẩn soái ca, cậu không giỏi giang, không có đầy đủ tình thương từ bố mẹ nhưng Bắc Dã lại rất ấm áp. Cả 2 đều ở trong bóng tối họ chính là tia sáng của nhau chiếu rọi vào những điều tốt đẹp ở tương lai.

Có thể chúng ta không may mắn như Trần Niệm gặp được chàng trai nói “Em chỉ cần tiến về phía trước, anh nhất định sẽ ở phía sau cậu” nhưng chỉ cần chúng ta tự bảo vệ bản thân theo cách tốt nhất thì thanh xuân này không sống hoài sống phí.

Trong sách có một câu thoại thế này: “Trưởng thành giống như môn nhảy cầu vậy, đừng nghĩ ngợi gì cả, chỉ cần nhắm mắt lại và nhảy là được. Trong làn nước ấy sẽ có đá, có cát, có vỏ sò. Nhưng không sao hết, chúng ta đều là như vậy mà trưởng thành mà.” Đúng vậy đáp án của trưởng thành không phải là chúng ta hoàn hảo ở mọi mặt trong mắt mọi người. Mà trưởng thành là khi chúng ta sống cho bản thân, biết rằng ngoài bản thân ra thì không ai có thể dẫn bước chúng ta đi.

Thanh xuân ấy đã có một Bắc Dã hi sinh tất cả tuổi trẻ để bảo vệ Trần Niệm.

Những trích dẫn hay trong sách

1.     Tình yêu là thứ không cách nào giấu được, dù miệng không nói thành lời, thì ánh mắt cũng sẽ thổ lộ tất cả.

2.     Một trong những điều kỳ diệu của cuộc sống chính là, bạn sẽ mãi mãi không bao giờ biết được chuyện gì sẽ xảy ra trong một giây tiếp theo.

3.     Chúng ta sống dưới đáy xã hội, nhưng luôn có người ngước lên bầu trời đầy sao.

4.     Có một người chỉ có thể tiến vào trái tim em, nhưng không có cách nào bước vào cuộc sống của em.

5.     Anh chỉ có thể theo phía sau em, giống như bóng hình đuổi theo tia sáng kia.

6.     Thi đại học xong, chúng ta liền trở thành người lớn. Nhưng mà chưa từng có tiết học nào dạy chúng ta làm thế nào để trở thành người lớn.

7.     Anh muốn sống cùng em tại một thị trấn nhỏ nào đấy, ngắm hoàng hôn bất tận và tiếng chuông ngân dài. Nhưng điều đó quá xa nên anh muốn trở thành chiếc chìa khóa, luồn vào sợi dây đỏ, để đeo trên cổ em, nằm ở vị trí tim em.

8.     Nguyện cho mỗi người thiếu niên các bạn đều có thể có được một thời niên thiếu tràn ngập yêu thương, ấm áp.

9.     Em chỉ cần tiến về phía trước, anh nhất định sẽ ở phía sau em.

10.   Em bảo vệ thế giới, còn anh bảo vệ em.

Read More

Tướng quân và CEO – Thuật quản trị từ góc nhìn lịch sử

Đồng sáng tác bởi John Prevas – một nhà sử học và Steve Forbes – một doanh nhân đầy kinh nghiệm, chủ tịch của Forbes Media, “Tướng quân và CEO” là tác phẩm mang sự pha trộn hài hòa kỳ lạ giữa xưa và nay, giữa hai lĩnh vực lịch sử và kinh tế. Cuốn sách đã đem đến một cái nhìn độc đáo về chiến lược kinh doanh và thuật lãnh đạo từ những đế chế cổ đại, giúp độc giả có thêm nhiều bài học lý thú và bổ ích. 

Dù bạn đang là người đứng đầu một công ty hay chỉ đơn thuần là một “mọt sách” muốn học thêm kiến thức chứ chẳng có mong muốn “cai trị” một đế chế vĩ đại nào, quyển sách với những câu chuyện lịch sử và kinh doanh khách quan, thú vị cùng với ngôn từ không quá chuyên môn này cũng vừa vặn phù hợp với mong muốn của bạn.

Học kinh doanh từ lịch sử, tại sao không?

Hai phạm trù này thoạt nghe thì chẳng liên quan gì mấy, trong khi lịch sử có xu hướng thiên về nghiên cứu và tìm tòi kiến thức, thì kinh doanh lại là một lĩnh vực mà kinh nghiệm thực tế đóng vai trò chính yếu.

Tuy nhiên, ở một góc nhìn khác, kinh doanh, ngoài những hoạt động thực nghiệm như sản xuất, bán hàng, khảo sát thị trường, còn là tầm nhìn, chiến lược quản trị và thuật đối nhân xử thế. Những yếu tố này cũng đóng vai trò quan trọng không hề thua kém kỹ năng thực tế chút nào. Và ngạc nhiên chưa, lịch sử chính là một trong những tư liệu tham khảo tốt nhất cho những bài học về thuật lãnh đạo này.

Chắc là độc giả cũng đã biết rằng, một phần lớn của lịch sử là những cuộc chiến. Giới kinh doanh, thật trùng hợp, cũng không hề thiếu những cuộc cạnh tranh khốc liệt như thế.

Vậy thuật cai trị đất nước và công cuộc bành trướng những đế chế cổ đại của các vị vua và tướng lĩnh nổi tiếng ấy, có tương tự những gì mà các CEO hiện nay đang làm để giữ vững cơ ngơi của mình không?

Thật vậy, ở “Tướng quân và CEO”, bạn sẽ thấy phong cách lãnh đạo của từng nhân vật lịch sử đề cập đến trong sách đều được phản ánh chính xác trong chiến lược của rất nhiều nhà quản trị đứng đầu những công ty hàng đầu trong thời hiện đại, dù giữa họ là khoảng cách hàng chục thập kỷ.

Chẳng hạn, lãnh đạo kiểu Alexander Đại đế – tự phụ, liều lĩnh, chinh phục những miền đất lạ không ngừng nghỉ, trở thành chủ nhân của nửa phía đông thế giới cổ đại – chính là kiểu CEO liên tục thâu tóm hàng trăm công ty công ty lớn nhỏ trên thương trường nhưng lại trở thành tù binh cho cái tôi của mình, như Dennis Kozlowski.

Lãnh đạo kiểu Cyrus Đại đế – khoan dung với những khác biệt văn hóa – được thể hiện qua phong cách của những Giám đốc điều hành luôn hướng đến sự hòa hợp trong đế chế của mình, như Jack Welch và John Chambers.

Hay lãnh đạo kiểu Hannibal – sáng tạo và dám thách thức cả đế chế La Mã – chính là chiến lược của Sergey Bin và Larry Page, những người đã can đảm đem Google còn non trẻ ra cạnh tranh với Yahoo và Microsoft – những người khổng lồ đương thời.

Dù là thời xưa hay thời nay, những tính cách và kiểu cai trị này đều dẫn đến kết quả gần như giống hệt nhau. Vậy nên, nếu có ý định theo đuổi một hình tượng lãnh đạo nào, bạn hoàn toàn có thể tham khảo câu chuyện về nhân vật lịch sử liên quan để biết được ưu và nhược điểm của nó; phản ứng khả dĩ của mọi người xung quanh đối với hành vi và quyết định mà hình mẫu này đưa ra; những sai lầm mà người mang kiểu lãnh đạo này có nguy cơ mắc phải, gây nên kết cục thảm khốc, cũng như nhiều bài học hữu ích khác.

Kết cấu nội dung: dễ hiểu, hợp lý và rõ ràng

Chỉ nhìn vào tên tác giả và tác phẩm, không khó để thấy rằng “Tướng quân và CEO” là một kho tàng đồ sộ về cả hai lĩnh vực kinh doanh và lịch sử.

Tuy nhiên, kho tàng khổng lồ đó không khiến độc giả choáng ngợp chút nào. Những kiến thức trong sách, dù rất phong phú, đều được hai chuyên gia trình bày và sắp xếp cực kỳ khoa học và rõ ràng.

Sáu nhân vật lịch sử được chia thành sáu chương riêng biệt, sao cho mỗi chương đều bàn luận về một phong cách lãnh đạo khác nhau, giúp độc giả nắm rõ từng hình mẫu quản trị và không bị lẫn lộn giữa người này với người khác. Trong mỗi phần thảo luận lịch sử, John Prevas đều rút ra nhận xét về ưu và nhược điểm, những yếu tố dẫn đến thành công hay thất bại của từng chiến lược lãnh đạo. Ngay sau đó, Steve Forbes sẽ dẫn chứng câu chuyện kinh doanh của những CEO có tính cách và phẩm chất tương tự, chỉ ra những điểm tương đồng trong sự nghiệp của họ và những vị vua hay tướng lĩnh cổ đại, từ đó củng cố lại những bài học của Prevas trong phần trước.

Sự kết hợp nhịp nhàng giữa hai tác giả đã tạo ra một kết cấu vô cùng dễ đọc, dễ hiểu. Người đọc hoàn toàn dễ dàng theo dõi, phân loại và ghi chú lại những điểm chính của từng chương sách để tổng hợp kinh nghiệm cho bản thân mình.

Gợi ý về phong cách lãnh đạo cá nhân: Dẫn đầu theo cách riêng của bạn

Cuốn sách được xem là một trong những tài liệu nhập môn quản trị cung cấp nền tảng căn bản để bất kỳ ai đã, đang hoặc sẽ làm người dẫn đầu trong tương lai, với nhiều cá tính khác biệt, chiêm nghiệm lại, tìm ra hướng đi phù hợp cho bản thân và dẫn đầu theo cách của riêng mình.

Sáu chương trong sách thuật lại phong cách lãnh đạo của sáu danh nhân nổi bật trong thế giới cổ đại: Cyrus Đại đế xứ Ba Tư; Xenophon ở Athens, Hy Lạp; Alexander Đại đế xứ Macedonia; Hannibal xứ Carthage (thuộc Bắc Phi), Julius Caesar và Augustus – Hoàng đế của đế chế La Mã. Mỗi người trong số những vị lãnh đạo ấy lại trải qua hoàn cảnh lịch sử khác nhau và mang nét cá tính riêng biệt: có liều lĩnh và luôn hừng hực khí thế chinh phục, có kiên định, tập trung vào quản lý đế chế hơn là chiến đấu, có hòa hợp khoan dung, có sáng tạo đổi mới.

Và đặc biệt, không hề thiếu những người đứng đầu có vị thế và tính cách chẳng hề giống với người lãnh đạo kiểu mẫu trong mắt thế giới, điển hình như Xenophon – một học giả Athens chẳng hề biết đến cung kiếm – bất đắc dĩ phải đứng ra đảm trách cả đội quân Sparta nổi tiếng thiện chiến. Không phải bằng quyền lực hay khí chất mạnh mẽ, như người ta thường cho là tố chất lãnh đạo, mà bằng sự ôn hòa đồng thuận, ông đã thành công dẫn dắt cả binh đoàn thoát khỏi tình cảnh hiểm nghèo.

Đây là một minh chứng cho sự thật rằng: chẳng nhất thiết phải có cá tính thế này thế kia để trở thành một người dẫn đầu xuất chúng. Bạn hoàn toàn có thể là chính mình. Vậy nên, dù cứng rắn hay mềm mỏng, sôi nổi hay trầm lặng, thích cạnh tranh hay thích sự hòa hợp, chỉ cần biết học hỏi những yếu tố cần thiết để phát huy ưu điểm, loại bỏ nhược điểm, bạn hoàn toàn có thể lãnh đạo tốt nhất theo phong cách riêng của mình.

Read More

Review sách hay Nhà lãnh đạo 360 độ

Cổ nhân có câu: “Thượng bất chính, hạ tắc loạn”. Một doanh nghiệp muốn đạt được những thành tựu và sự thành công trong suốt cả một chặng đường kinh doanh, dù là nắm bắt cơ hội để đưa doanh nghiệp phát triển lên một cách vượt bậc hay là chèo lái “con thuyền doanh nghiệp” vượt qua những bão giông sóng gió trên thương trường khắc nghiệt thì sự vững chải nơi bộ máy lãnh đạo phải là yếu tố được cân nhắc hàng đầu.

Bộ máy lãnh đạo đóng vai trò như bộ não trong cơ thể con người, nếu não người là trung tâm của mọi hoạt động xử lý diễn ra bên trong cơ thể người, chịu toàn bộ trách nhiệm trong việc điều khiển hành vi và sự vận động ứng lên mỗi  cá thể, thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai trò như trung tâm xoay quanh những liên kết quan hệ, đó có thể là những nguyên tắc ứng xử với cấp trên, sự linh hoạt ứng biến với những mối quan hệ đồng cấp hay sự khôn khéo và tận tâm hướng đến những những cấp bậc thấp hơn.

Nắm bắt được tầm quan trọng của vai trò lãnh đạo chiến lược đối với việc vận hành các hình thức kinh doanh trong từng công ty, doanh nghiệp hay cao hơn là các tập đoàn. Tác giả John C. Maxwell đã cho ra đời cuốn sách mang những bài học bổ ích về nghệ thuật lãnh đạo con người mang tên “Nhà lãnh đạo 360 độ”. Không chỉ dừng lại ở việc trả lời cho những câu hỏi về tầm quan trọng của việc lãnh đạo, mà thông qua tác phẩm tác giả như muốn hướng đến người đọc những giá trị và ý nghĩa toàn vẹn nhất trong việc nhìn nhận vai trò trách nhiệm của bản thân trước khi hướng đến các nguyên tắc đối nhân xử thế giữa người với người.

John C. Maxwell ( sinh năm 1947) là một tác giả, diễn giả và mục sư người Mỹ. Với kinh nghiệm nhiều năm trong việc lãnh đạo các nhà thờ ở Indiana, Ohio, California và Florida, đã mang lại cho chính ông lượng kiến thức đồ sộ về khả năng lãnh đạo cũng như là những bài học quý giá về quản trị con người. Bên cạnh đó, ông cũng sỡ hữu cho riêng mình những thành tựu học vấn đáng kể như: Bằng cử nhân tại Đại học Kinh thánh Circleville năm 1969, bằng Thạc sĩ Thần học tại Đại học Azusa Pacific và bằng Tiến sĩ Bộ tại Chủng viện Thần học Fuller. Bắt đầu công việc viết sách từ năm 1979, kể từ đó cho đến nay với việc cho ra đời rất nhiều tác phẩm, chủ yếu tập trung  vào chủ đề khả năng lãnh đạo. Trong số đó có nhiều tác phẩm được nằm trong danh sách bán chạy nhất của Thời báo New York.

Trước những cống hiến to lớn của ông thì vào tháng 5 năm 2014, Maxwell được Tạp chí Inc bầu chọn là chuyên gia lãnh đạo và quản lý số 1 trên thế giới. Một tòa nhà tại Đại học Indiana Wesleyan cũng được đặt theo tên của ông và gia đình như một sự tưởng thưởng cho những nổ lực của ông đối với  sự nghiệm ươm mầm nên những thế hệ lãnh đạo tài ba và nhiệt huyết.

Chức vị hay chức danh không tạo nên vai trò lãnh đạo

Ngộ nhận lớn nhất ở nhiều người về vai trò lãnh đạo là chức vị hay chức danh sẽ quyết định đến vai trò lãnh đạo. Thực tế không phải vậy. Người đứng đầu hàng ngũ thực hiện công việc lãnh đạo không chỉ dừng lại ở năng lực công việc, ở cái uy được đến từ chức vị hay chức danh. Không phải vì anh là sếp mà mọi người phải tôn trọng anh mà bởi vì được mọi người tôn trọng và tin tưởng nên anh mới có thể trở thành sếp của họ. Tùy vào khả năng lãnh đạo ở từng mỗi người mà vai trò lãnh đạo cũng vì thế mà phân rõ nên thành nhiều cấp bậc. Điển hình là trong tác phẩm “Nhà lãnh đạo 360 độ” tác giả John C. Maxwell đã phân chia thành năm cấp độ lãnh đạo.

• Cấp độ thứ nhất: Ở cấp độ này, người đứng ở vai trò lãnh đạo phải thực sự định nghĩa được vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng. Khi bạn có chức vị, có quyền hạn nhất định đi kèm với chức danh, nhưng nếu bạn chỉ sử chức danh để lãnh đạo mọi người mà không làm gì thêm để tăng tầm ảnh hưởng của mình, thì mọi người đi theo bạn chỉ vì họ phải theo. Nói chính xác hơn họ theo bạn vì họ sợ cái uy của bạn, họ sợ sẽ phật lòng bạn nếu họ có những ý định không tuân theo chỉ thị của bạn. Dần dần theo thời gian chính sự sợ hãi đối với cấp trên khiến họ có thái độ chống chế, thiếu sáng tạo trong công việc dẫn đến năng suất làm việc sẽ không cao.
• Cấp độ thứ hai: Nếu cấp độ lãnh đạo thứ nhất là tạo nên tầm ảnh hưởng từ vai trò lãnh đạo thì sang đến cấp độ thứ hai sự chấp thuận chính là thứ mà bạn phải hướng đến. Ở cấp độ thứ hai bạn bắt đầu lãnh đạo mọi người vượt ra ngoài chức vị mà bạn đang có, bạn cần xây dựng được mối quan hệ với những người mà bạn muốn lãnh đạo, bạn phải học cách đối xử tử tế với họ và tôn trọng họ với tư cách là đồng nghiệp, điều bạn cần làm là phải quan tâm đến họ, chứ không chỉ quan tâm đến công việc mà họ đang làm cho bạn hay cho tổ chức. Bởi vì khi  bạn quan tâm đến họ điều đó sẽ dần khiến họ bắt đầu tin tưởng bạn hơn. Kết quả là họ đồng ý để bạn lãnh đạo và bạn khiến họ bắt đầu đi theo bạn vì sau tất cả đó chính là điều họ muốn chứ không phải là do bị bạn ép buộc.
• Cấp độ thứ ba: Đây là cấp độ mà người lãnh đạo phải học cách để định hướng kết quả .Nhờ những thành tựu mà bạn đã đạt được trong công việc, bạn tiến lên cấp độ này trong vai trò lãnh đạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp vào thành công của những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào vai trò lãnh đạo của bạn và sẽ đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.
• Câp độ thứ tư: Đây là cấp độ phát triển con người, để đạt đến cấp độ thứ 4 bạn phải tập trung phát triển vào những người dưới quyền của bạn, bạn cần tập trung phát triển những con người mà bạn đã và đang toàn tâm toàn ý lãnh đạo. Hướng dẫn và giúp đỡ họ, phát triển kỹ năng bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cho họ. Thực chất việc mà bạn làm là đang tái tạo vai trò lãnh đạo của chính bản thân mình thông qua việc trân trọng và tăng giá trị cho cốt lõi cho họ, ở cấp độ này những người được bạn lãnh đạo sẽ đi theo bạn vì những điều mà bạn làm cho họ.
• Cấp độ thứ 5: Cấp độ vĩ nhân. Tuy nhiên đây là cấp độ mà bạn không phải cứ nỗ lực hết mình là có thể đạt được, bởi vì cấp độ lãnh đạo này vốn dĩ không nằm trong tầm kiểm soát của bạn mà phải do người khác quyết định cho bạn. Để có thể đạt đến cấp độ lãnh đạo này bạn có thể phải cần một quá trình lãnh đạo lâu dài và được mọi người công nhận là đảm nhiệm vai trò lãnh đạo xuất sắc. Sau cùng khi đạt được cấp độ lãnh đạo này bạn đồng thời cũng đã tạo được uy tín cho chính bản thân mình cũng như vai trò mà bạn đang lãnh đạo.

Sau tất cả để hoàn thành tốt vai trò lãnh đạo và được thăng tiến vào những cấp độ lãnh đạo như ở trên thì điều đầu tiên cần tránh sự ngộ nhận chức vị lẫn những chức danh. Những thứ ấy không giúp bạn lãnh đạo được mọi người đâu, năng lực làm việc là yếu tố cần nhưng thiếu khả năng quản trị con người thì bạn sẽ chẳng hoàn thành được vai trò lãnh đạo mà bạn đang gánh vác. Không ngộ nhận chức vị trong vai trò lãnh đạo là điều tốt nhưng cũng đừng đợi đến khi có chức vị mới học những kiến thức về nghệ thuật lãnh đạo. Việc lãnh đạo thật tốt ở bất kỳ vị trí nào cũng chính là sự chuẩn bị tốt nhất cho bạn  nhằm hướng đến những chức vị có trách nhiệm nhiều hơn và nặng nề hơn mà bạn có thể được đảm nhiệm sau này.Trở thành lãnh đạo giỏi là một quá trình học tập suốt đời nên nếu bạn không thực hiện các kỹ năng lãnh đạo của mình cho thật tốt này thì bạn sẽ càng gặp vô vàn khó khăn khi đứng ở những vị trí cao hơn.

Những nguyên tắc vàng để làm tròn vai trò lãnh đạo

Cuộc sống là tấm gương hai chiều, dù đối với từng sự việc hay hiện tượng nào cũng điều có tồn tại những mặt tích cực và tiêu cực riêng của nó. Tương tự vai trò lãnh đạo cũng vậy, đứng ở vị trí lãnh đạo ngoài lợi ích kinh tế  và uy tín của bản thân khi so với những người ở vị trí thấp hơn luôn có sự chênh lệch, thì trách nhiệm và thách thức dành cho những người ở vai trò lãnh đạo là vô cùng lớn. Trèo lên càng cao thì sóng gió gặp phải sẽ càng lớn. Sai lầm gặp phải ở những vai trò lãnh đạo càng cao thì áp lực và rủi ro cho doanh nghiệp mà bạn đang làm việc sẽ càng lớn. Cái giá phải trả cho những sai lầm ấy là rất đắc. Vậy nên khi đứng ở vai trò lãnh đạo chúng ta cần có riêng cho mình những nguyên tắc lãnh đạo cần thiết, qua đó giúp ích cho bản thân chúng ta khi đứng ở vai trò lãnh đạo sẽ có được những cải thiện rõ rệt, vai trò lãnh đạo được củng cố, uy tín lãnh đạo được tăng lên thì công việc mà bạn đang lãnh đạo mọi người cũng sẽ gặt hái được sự thành công và tránh được ít nhiều những rủi ro do thất bại mang đến. Vậy những nguyên tắc được John C. Maxwell nhắc đến trong tác phẩm này là gì?

Nguyên tắc thứ nhất: Quản lý cảm xúc

Người lãnh đạo cần phải có khả năng định vị được chính cảm xúc của bản thân, nên biết khi nào cần và khi nào thì không nên thể hiện cảm xúc của bản thân ra bên ngoài. Không thể hiện cảm xúc của bản thân không có nghĩa là che dấu hay kìm nén cảm xúc riêng của mình mà là thể hiện cảm xúc đó theo cách khác tích cực hơn. Trong công việc nên ưu tiên cảm xúc tích cực như khuyến khích hay là góp ý, nhắc nhở trong quá trình quản lý công việc của cấp dưới.Nên đặt cảm xúc của tập thể lên trên cảm xúc của cá nhân, cần hiểu được cảm xúc nào là có lợi cho tập thể chứ không phải là tập trung làm cách nào để bản thân vai trò lãnh đạo của riêng mình được cảm thấy dễ chịu.

Nguyên tắc thứ hai: Quản lý thời gian

Thời gian là vàng bạc, thời gian trôi qua là thứ không thể quay lại. Khi đứng ở vai trò lãnh đạo thì việc quản lý thời gian cho các quy trình xử lý công việc là điều vô cùng cần thiết. Nên ưu tiên xử lý những việc có tính chất quan trọng. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra chúng ta sẽ đạt được hiệu quả ở một công việc nào đó bất kì khi dành riêng cho công việc đó một khối lượng thời gian và tâm trí cần thiết. Tương tự khi chúng ta cố đuổi bắt hai con gà cùng một lúc thì nguy cơ để xổng mất hai con vật là điều không thể tránh khỏi. Nên học cách dành 80% thời gian làm những việc bạn giỏi nhất, 15% thời gian còn lại thì làm những việc mà bạn đang học hỏi. Học cách chọn ra những việc cần thiết với bản thân để ưu tiên làm trước, thực tế đã chỉ ra những người doanh nhân thành đạt thường chọn cho mình việc mà bản thân họ làm giỏi nhất để làm. Nếu như tỉ phú Bill Gates giỏi về việc lập trình và điều hành công nghệ, thì ông chủ của một phương tiện truyền thông xã hội và dịch vụ mạng xã hội nổi tiếng toàn cầu Facebook là Mark Zuckerberg lại là người thích tập trung vào kinh doanh dựa trên mảng công nghệ Internet. Qua thời gian đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, người lãnh đạo cần có sự thay đổi từ một con người đa năng sang vị trí của một chuyên gia, nên tập trung vào những việc để phát triển bản thân hơn là cố gắng làm nhiều việc mà chẳng đạt được tính tối ưu ở bất cứ việc nào cả.

Nguyên tắc thứ ba: Quản lý năng lượng

Cần phải phải có kể hoạch làm việc mang tính rõ ràng, nên quy định việc nào quan trọng nhất mà làm, thông qua đó cần tập trung nguồn năng lượng để làm một công việc đạt đến sự xuất sắc cần thiết.

Nguyên tắc thứ tư: Quản lý suy nghĩ

Trí óc sẽ trả lại chính xác những gì mà bạn đã nhét vào nó. Sự suy nghĩ cần thiết để chứa đầy sự thông tuệ có ích cho những lần bạn cần đến chúng. Nên đưa cơ thể nhiều lần về lại trạng thái tĩnh tâm để có thể chiêm nghiệm những giá trị mà có khi trong những giây phút vội vàng bạn đã lãng quên chúng. Hãy nên nhớ kẻ thù lớn nhất của suy nghĩ sâu sắc là sự bận rộn, rằng đừng phí thời gian một cách vô bổ bởi vì một phút suy nghĩ càng đáng giá hơn một giờ nói chuyện phím.

Nguyên tắc thứ năm: Quản lý lời nói

Nếu bạn có điều gì đáng nói hãy trình bày chúng một cách thật súc tích và ngắn gọn, nhưng nếu bạn có những điều mà bạn nghĩ rằng là không nên nói ra thì cách tốt nhất là giữ im lặng. Trong câu chữ biểu đạt cần đòi hỏi sự tinh gọn để dễ nắm bắt ý nghĩa, tránh sự lang mang gây hiểu lầm, nhiều người đứng ở vai trò lãnh đạo bởi vì không có khả năng quản lý những điều mà mình nói ra nên đôi khi dẫn đến sự truyền tải nội dung công việc đến cấp dưới không rõ ràng, dễ ảnh hưởng đến tiến độ công việc hoặc lớn hơn là có thể gây ra những bất hòa không đáng có giữa những mối quan hệ trong môi trường làm việc.

Nguyên tắc thứ sáu: Quản lý cuộc sống

Không có bất kì điều gì khiến bạn phải hy sinh hạnh phúc của gia đình bạn để đổi lấy bất cứ sự thành công nào trong con đường sự nghiệp. Gia đình là chỗ dựa về tinh thần để bạn có thêm động lực mà làm việc. Con người ta cần vật chất để mưu cầu những điều tốt đẹp trong cuộc sống nhưng nếu thiếu đi những giá trị về tinh thần con người có khi dễ đánh mất đi bản ngã mà không còn là chính mình được nữa.

Đứng trên vai trò lãnh đạo dẫn dắt nhiều người cùng hướng về một kết quả chung. Thành công của người lãnh đạo đối với chính bản thân là định vị được bản thân mình, biết quản lý kết quả công việc và nắm bắt được lượng thời gian cần thiết để thực thi công việc, biết cách tạo động lực hơn là đưa ra nhiều mệnh lệnh bắt buộc, người lãnh đạo thành công khi biết chia sẽ tầm nhìn với những người ở cấp dưới mình, khiến họ có cảm giác như chính bản thân người lãnh đạo muốn làm việc chung với họ, cần học cách chia sẻ trách nhiệm, xây dựng mối quan hệ dự trên sự hợp tác, tương trợ hơn là xem nhau trên danh nghĩa cấp bậc,…

Hiểu rõ vai trò và những gì cần phải làm để hình thành nên những nhà đứng đầu có tài năng lãnh đạo xen lẫn với những giá trị đạo đức, lòng trắc ẩn giữa người với người, tác giả và cũng là nhà diễn giả hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo John C. Maxwell đã tích góp những điều bổ ích nhất về khả năng lãnh đạo trân quý gửi tặng đến chúng ta thông qua cuốn sách “Nhà lãnh đạo 360 độ”. Cuốn sách như một khóa học bổ ích để cho chính bản thân chúng ta phần nào đó có thể khai phá được những khả năng tiềm tàng về tư duy lãnh đạo, hiểu được thế nào là tầm quan trọng của vai trò lãnh đạo? Qua đó, xây dựng vững chắc nền móng kiến thức cũng như ước mơ trở thành những nhà lãnh đạo tài giỏi trong tương lai.

Read More

Review sách Được Học – Educated

Tuần này Làng mọt sách sẽ review Được Học – Educated. Đây là một quyển sách mà Bill Gates đã đọc và tỏ lòng yêu thích. Có lẽ ai cũng biết rằng Bill Gates là người từng bỏ học Đại học Harvard – một ngôi trường danh giá nhất thế giới. Nhưng đối với ông bỏ học đại học không đồng nghĩa với việc dừng học tập, mà thay vào đó ông vẫn luôn học tập kiến thức mới mỗi ngày nhằm phát triển bản thân.

“Tôi đã luôn tự hào về khả năng tự học của bản thân mình. Bất cứ khi nào tôi không biết về điều gì đó, tôi sẽ đọc một cuốn sách giáo khoa hoặc xem một khóa học trực tuyến cho đến khi tôi làm được.

Tôi nghĩ rằng tôi khá giỏi trong việc tự học cho đến khi tôi đọc cuốn hồi ký của Tara Westover. Khả năng tự học của cô ấy đã thổi bay tôi ra khỏi mặt nước.” – Bill Gates

Review sách Được học – Educated

Cuốn hồi ký kể về Tara Westover – một phụ nữ phải đấu tranh đến “trầy da tróc vảy” để được tới trường.

Cô bé Tara sống trên núi, đã vậy còn chưa bao giờ được đi học bởi vì bố của Tara – một người quyết liệt bài trừ trường công cũng như bất cứ khía cạnh văn minh nào “phản tự nhiên”, phản lại ý Chúa – muốn như thế. Cha cô có quan điểm không chính thống về chính phủ. Ông tin rằng ngày tận thế đang đến, và gia đình nên tương tác với các hệ thống giáo dục và y tế càng ít càng tốt. Thậm chí cô bé này không có cả giấy khai sinh, nghĩa là trong hệ thống xã hội cô không tồn tại.

Cô gái ấy lớn lên hầu như chỉ trong cảm giác vi phạm và tội lỗi – đi học là tội lỗi, rung động với bạn khác giới là tội lỗi, mặc váy và áo thun ôm sát là tay sai của quỷ Sa-tăng.

Tara bắt đầu giáo dục chính mình. Cô tự dạy mình từ toán học và ngữ pháp để được nhận vào Đại học Brigham Young – nơi cô học lịch sử, lần đầu tiên học về các sự kiện quan trọng trên thế giới như Holocaust và phong trào dân quyền. Hành trình tìm kiếm kiến thức của cô đã biến đổi cô, đưa cô đi khắp các đại dương và khắp các châu lục, đến Harvard và tới Cambridge.

Được học – Educated là một câu chuyện về lòng trung thành mãnh liệt của gia đình và về sự đau buồn đi kèm với việc cắt đứt mối quan hệ gần gũi nhất. Với cái nhìn sâu sắc tách biệt so với tất cả các nhà văn vĩ đại, Westover đã tạo ra một câu chuyện thời đại và kinh điển về giáo dục dựa trên câu chuyện có thật của cuộc đời cô.

Tara Westover đã vượt qua những khó khăn để năm 17 tuổi lần đầu tiên cô đặt chân vào lớp học; và mãi về sau, khi trở thành Tiến sỹ tại Đại học Cambridge lừng danh, cô đã buộc phải chấp nhận tình cảnh đứt lìa mối quan hệ với hầu hết người trong gia đình.

Cuốn sách bán chạy trên tạp chí New York Times

Được học, được giáo dục là niềm vui, niềm hạnh phúc, với một số người đó còn là cứu rỗi. Như Tara – dẫu giá phải trả giá cực kỳ đắt đỏ, dai dẳng, thấu xương. Nhưng cô đã chọn để được tự do, để trở nên tốt đẹp hơn, dù có đơn độc. Không lấy làm lạ khi quyển sách Được học – Educated trở thành cuốn sách bán chạy trên tạp chí New York Times trong thời gian dài.

Hy vọng với bài review sách Được Học – Educated của tác giả Tara Westover đã đem đến cho bạn đọc những thông tin hữu ích để chọn mua quyển sách tuyệt vời này cho bản thân cũng như dành tặng đến những người bạn quý trọng.

Read More

Review Sách Hay Nên Đọc – Lối Tắt Khôn Ngoan

Đầu tiên, cùng tìm hiểu đôi chút về Ecoblader. Một nhóm dịch giả chuyện nghiệp, trẻ tuổi và năng động với những quyển sách thiên về kinh doanh, quảng cáo cùng với những kiến thức bổ ích trong cuộc sống. Tôi biết đến Ecobalder rất lâu trước đây. Khi website của họ chỉ có vẻn vẹn mấy bài viết mới và chưa có chức năng đặt sách online. Đến bây giờ họ đã làm tôi rất ngạc nhiên về những thành quả đạt được.

Cùng List Sách Review Lối Tắt Khôn Ngoan

Mới đây tôi đã đặt combo 3 quyển sách của họ trên Tiki đó là:

Lối Tắt Khôn Ngoan – Bóng Ma Danh Vọng – Sự Trỗi Dậy Của Siêu Lừa Ponzi

Nên tuần này sẽ Lối Tắt Khôn Ngoan đến các bạn trước tiên, có thể những tuần tiếp theo là 2 cuốn sách còn lại.

Nói về bìa sách, vẫn luôn như vậy một bìa sách đơn giản lấy bảng màu xanh làm chủ đạo. Mặc dù xét về sự ấn tượng thì tôi thấy nó rất bình thường, nếu nặng hơn một chút sẽ là tầm thường.

Tuy nhiên bạn sẽ nhận ra được sự quen thuộc bởi bìa sách này nếu bạn từng chơi trò Super Mario. Quyển sách này cũng mở đầu bằng trò chơi hầu hết thế hệ 8x – 9x đều biết tới này.

Một người bạn của tác giả đã hoàn thành trò chơi trong thời gian ngắn nhất. Có phải vì cậu ta chơi hay? Kĩ năng và phản xạ tốt?

Câu trả lời là không phải, cậu ta đã lựa chọn một lối tắt, một lối tắt không một ai biết.

Một trong những điều khiến tôi yêu thích quyển sách này là tác giả đã sử dụng ngôn từ hết sức đơn giản và dễ hiểu, không mang tính hàn lâm, kiên thức uyên bác.

Quyển sách còn đem đến cho bản thân người đọc những giây phút phải dừng lại để tự vấn bản thân. Nhằm cải thiện suy nghĩ và tư duy theo lối mòn của mình.

Để làm rõ hơn về lối tắt, tác giả đã đem đến những ví dụ chân thực trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau. Từ chức vụ Tổng Thống Mỹ cho đến sự thành công của những diễn viên hài.

Những nhận xét về quyển sách

“Quyển sách này giá trị bằng 10 quyển sách kinh doanh bán đầy ở sân bay” – New York Times Insider

“Tôi đã phải đội mũ bảo hiểm khi đọc quyển sách này, vì có quá nhiều bất ngờ làm tôi bật ngửa” – Hạo Nhiên

Chỉ với 3 phần của quyển sách và gần 200 trang bạn sẽ hiểu rõ lối tắt ở đây là gì? Và tại sao lại là lối tắt không ngoan?

Hy vọng bạn sẽ có được những bài học bổ ích thông qua quyển sách này.

Read More

Sách lặng nhìn cuộc sống - Những điều không thể bỏ qua trong "lặng nhìn cuộc sống"

Tôi cần làm gì để Lặng Nhìn Cuộc sống. Tôi cần Lặng Nhìn Cuộc Sống ở những góc độ nào? 

Thật ra thì là tất cả, bất kì một khía cạnh nào của cuộc sống, ta cũng cần suy ngẫm lại. Ngẫm lại để biết ta đang đi đúng hay đi sai, ngẫm lại để biết ta làm vậy đã phải hay chưa? Điều gì ta đã tốt, điều gì ta cần chỉnh sửa để tốt hơn. 

Cuộc sống muôn màu muôn vẻ. Và mỗi chúng ta cũng vậy, mỗi bản thể là một hoàn cảnh khác nhau, một điều kiện khác nhau. Người thì gặp vấn đề về gia đình, cuộc sống hôn nhân; người thì bế tắc về tương lai, con đường sự nghiệp; có người lại thấy mình thật tệ, thất vọng, mất niềm tin vào bản thân; còn có người lại bi quan về cuộc sống này...

Không ai giống ai. Nhưng dù bạn đang như thế nào thì cũng cần tìm về một khoảng lặng trong tâm hồn. Và cho lòng mình thả hồn trên những trang sách "Lặng Nhìn Cuộc sống" để tìm về chính con người bạn, và chiêm nghiệm lại những gì đã và đang diễn ra trong cuộc sống. 

"Có những lúc ta như kẻ ăn xin. 

Mãi miết đi xin ý kiến, suy nghĩ, cảm xúc của người khác nghĩ như nào về ta. 

Ta như kẻ ăn xin. Đi xin ý kiến kẻ khác nhưng ta lại chưa một lần xin ý kiến, suy nghĩ, cảm xúc của chính mình." - Trích: "Lặng Nhìn Cuộc Sống". 

Nếu bạn đang là một người dễ bị tác động bởi yếu tố ngoại cảnh và không tin vào chính mình. Hay đơn giản là bạn thích phán xét người khác. Hãy tìm ngay tới những tâm tư được gói gọn trong phần: Lời Đồn, Nhãn Mác, Sự Thật, Xét Đoán, Lời Nói, Ăn Xin, Câu Hỏi...

Nếu bạn đang bế tắc về cuộc sống, đau khổ trong các mối quan hệ, bạn bị vết thương lòng sâu sắc. Làm sao bây giờ, làm sao thoát khỏi những đau thương cùng cực. Chắc chắn bạn nhất định phải biết tới những điều này. Sự "Im Lặng" như thế nào là phù hợp. "Đúng Sai", "Cần Muốn", "Thời Gian", "Hiện Tại"...  Quay về con người bên trong của bạn thì tìm ngay sách "Lặng Nhìn Cuộc sống". 

Read More

Review & Tóm Tắt “Bạn Đắt Giá Bao Nhiêu?”

  

1. Giới thiệu tác giả

Đã bao giờ bạn tự hỏi chính mình rằng: Bạn đắt giá bao nhiêu không? Và bạn đã có câu trả lời cho mình chưa? Nếu bạn vẫn đang trên đường tìm câu trả lời cho câu hỏi ấy, thì bạn có thể tìm và trải nghiệm cuốn sách "Bạn đắt giá bao nhiêu?" của tác giả Vãn Tình. Vậy tác giả Vãn Tình là ai? Vãn Tình là một nhà văn nổi tiếng người Trung Quốc. Mặc dù vậy nhưng những thông tin cá nhân của cô vẫn luôn là ẩn số. Sinh ra tại Trung Quốc, nơi mà nền văn học rất phát triển với hàng loạt tác phẩm ngôn tình đình đám, những tiểu thuyết văn học kinh điển, nhưng Vãn Tình vẫn có được chỗ đứng vững chắc, tỏa sáng như những ngôi sao giữa làng văn nhờ những tác phẩm hay, chất lượng. Những tác phẩm của cô thường đi sâu khai những mối quan hệ trong cuộc sống. Đến với những cuốn sách của Vãn Tình bạn sẽ được phiêu lưu giữa thế giới của những người phụ nữ trưởng thành, giữa sự thật về tình yêu, hạnh phúc, hôn nhân, bạn cũng sẽ nhận ra rằng cuộc sống là chuỗi ngày phụ nữ phải sống tích cực, có trách nhiệm với cuộc đời mình thay vì mơ mộng sẽ tìm được một người đến với mình, chịu trách nhiệm và chăm lo cho cuộc sống động của bạn. Với văn phong mạnh mẽ, những hiểu biết sâu rộng và đa chiều của một người nhiều trải nghiệm trong cuộc sống khắc nghiệt, cô đã đưa đến cho đọc giả những lời khuyên bổ ích, bài học đắt giá. Cô cũng chính là tác giả của hàng loạt cuốn sách nổi tiếng trong đó phải kể đến tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

2. Giới thiệu tác phẩm

Được phát hành bản phiên âm Tiếng Việt vào năm 2018, cuốn sách "Bạn đắt giá bao nhiêu?" là hành trang không giới hạn người đọc. Ngoài những chị em phụ nữ, phái đẹp đọc nó để giúp mình xinh đẹp, hoàn hảo hơn. Thì nam giới cũng có thể trải nghiệmnó, một phần để có thể hiểu được người phụ nữ của mình đang cảm thấy thế nào, đang trong trạng thái ra sao, và thứ hai là có thể giúp cho người phụ nữ của mình trở nên hoàn thiện hơn.

3. Tóm tắt & Chia sẻ bài học

Về nội dung, cuốn sách gồm hơn bốn mươi chủ đề nói về các giá trị, quan điểm, triết lý sống của một cô gái thời đại 4.0, những câu chuyện đời thường xoay quanh các chủ đề tình yêu, hôn nhân, gia đình, sự nghiệp… đến từ chính cuộc sống của tác giả và những người xung quanh, vừa thực tế lại vừa gợi mở, dễ dàng giúp chúng ta liên hệ với cuộc sống của chính mình. Đối với cá nhân mình, trong cuốn sách này mình đặc biệt thích một sốchủ đề.

Quan điểm khác nhau đừng cố tranh cãi – Hãy thực hiện những điều bạn nghĩ bằng hành động chứ không phải lời nói

Thực tế cho thấy đối với những người lớn tuổi họ luôn luôn giữ vững những quan điểm của họ, họ không dễ dàng thay đổi cũng như không chấp nhận ai thay đổi quan điểm của họ vì nó đã hình thành và in sâu từ khi họ còn nhỏ. Dù xu hướng cuộc sống có thay đổi, một số quan điểm của họ dù không còn đúng và chính xác như ngày xưa thì họ cũng sẽ không thay đổi. Vì thế hãy ngừng việc tránh cãi với những người không cùng quan điểm với bạn, đặc biệt là những người lớn như bố mẹ hay ông bà, vì việc bạn cãi lời họ đã không hoàn toàn đúng rồi. Hãy thực hiện những điều bạn nghĩ bằng hành động chứ không phải lời nói chỉ cần bạn có trách nhiệm và cảm thấy thoải mái với cuộc sống của bạn, rồi dần dần theo thời gian, một ngày nào đó mọi người có thể sẽ hiểu và đồng cảm với bạn hơn.

Bạn không phải trở thành một cô gái mà tất cả mọi người đều yêu quý – Bỏ qua sự xuất hiện của những người ghét bạn và sống tốt cuộc đời của chính mình

Mình cảm thấy có một số bạn hay có kiểu muốn được người khác yêu quý, trân trọng. Có thể là bạn bị ảnh hưởng điều đó từ nhỏ, khi trong vòng tay của bố mẹ bạn đã quen được bố mẹ yêu thương, chăm sóc vô điều kiện. Vì thế nên bạn cũng quen với việc phải làm thế để mọi người đều yêu thương, quan tâm và chú ý đến bạn. Tuy nhiên, ý mình không phải là việc bạn muốn người khác yêu thương mình là sai trái vì ai trả muốn được yêu thương. Tuy nhiên, xã hội này có hàng vạn người với hàng tá quan điểm, tính cách khác nhau, bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người cũng như không thể bắt mọi người đều phải yêu quý bạn. Điều đó là không thể vì chính bạn cũng không thể yêu quý tất cả mọi người kia mà. Vì thế bạn không cần phải cố gắng làm việc này việc kia để mọi người bớt đi sự thù hằn với bạn, vì thù hằn đến từ sự đố kị, có thể vì bạn có thứ mà họ không có. Hãy đừng quan tâm đến những người ghét bạn, hãy sống tốt cuộc đời của chính mình và xóa sự xuất hiện của họ đó trong đời bạn.

Khi quanh ta toàn ác ý – Sẽ có lúc bạn biết ơn những kẻ ác ý với bạn từ tận đáy lòng

Sự thật là ở đời ai trong chúng ta cũng có lúc bị hiểu lầm và công kích, họ chỉ là khác nhau ở cách giải quyết. Không ít người chọn cách đáp trả và giải thích – cách ứng xử theo bản năng của con người nhưng dường như họ không nghĩ đến trường hợp “càng giải thích thì càng không ai tin” và thậm chí trong mắt người khác đó còn là biểu hiện của sự chột dạ và ngụy biện. Theo cách giải quyết này, khi trút giận xong bạn sẽ cảm thấy hả hê  nhưng bạn có biết rừng đối phương còn hả hê hơn bạn vì cuối cùng bạn cũng hồi đáp rồi và đương nhiên vở kịch sẽ vẫn tiếp diễn và có thể bạn còn bị công kích nhiều hơn. Vậy cách giải quyết tốt nhất là gì? Tác giả Vãn Tình cho rằng thay vì mất thời gian giải thích và phản kích thì hãy dùng thời gian ấy để hoàn thiện những thiếu xót của bản thân. Đối mặt với hiểu làm và công kích chúng t chỉ có thể làm hai việc một là nỗ lực để bản thân trở nên mạnh mẽ hơn và để thời gian chứng minh tất cả.

Bạn đắt giá bao nhiêu? – Do chính bạn quyết định, chính bạn “định giá”.

Đây là chủ đề sẽ giúp bạn trả lời rõ và sâu hơn câu hỏi phần tiêu đề. Thật ra, những mẫu chuyện trong cuốn sách này tóm gọn lại đều nhằm định vị bản thân của một người con giá trong thời đại 4.0. Từ câu chuyện về chính mình, câu chuyện về gia đình, câu chuyện về gia đình chồng,... cho thấy không phải vì xã hội tiên tiến gò bó quá mức, cũng không phải vì mọi người cố gắng ép buộc một người con gái phải như thế nào mà là sự đương đầu, dũng cảm với thách thức của phụ nữ để tìm được sự bình đẳng giới trong thời đại này. Cuốn sách này hay không chỉ vì nó giúp phái đẹp hoàn thiện mình, mà còn tôn vinh vẻ đẹp và trí tuệ của người phụ nữ. "Bạn đắt giá bao nhiêu?" Câu trả lời này do chính bạn quyết định, chính bạn “định giá”.

4. Đánh giá & Cảm nhận

Độc giả đến với cuốn sách sẽ bị hút bởi văn phong mới lạ, cuốn hút, không sử dụng ngôn từ sướt mướt hay lãng mạn nhưng tác giả đã đem đến những chia sẻ khiến độc giả nhận ra cái đẹp, giá trị của bản thân. Thỉnh thoảng bạn có thể giật mình, vì nhận ra chính bản thân trong những câu chuyện của tác giả. “Bạn đắt giá bao nhiêu?”  là một trong những cuốn sách bản thân mình cho là rất đáng trải nghiệm. Đọc xong cuốn sách chúng ta sẽ hiểu tại sao nó lại có sức hút như vậy. Cuốn sách này đặc biệt hay ở chỗ nó là cuốn sách thể loại tản văn nhưng lại lồng ghép những câu chuyện rất đời thực, nó giống như cuốn nhật kí thức tỉnh vậy. Những câu chuyện vừa sâu sắc vừa thẳng thắn từ tác giả đã thức tỉnh đến các cô gái về quan niệm sống, cách sống, nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi mà con người ta ngàycàng coi trọng các giá trị vật chất mà quên mất đi những giá trị cốt lõi về tinh thần. Cuốn sách này đã khiến tôi thêm yêu chính bản mình, học được nhiều bài học giúp bản thân hoàn thiện như: theo đuổi ước mơ và lý tưởng của mình, chăm chút bản thân, biết làm mình vui vẻ,...

Gấp lại cuốn sách – Thông điệp mà tác giả gửi gắm đến độc giả là: không cần lấy lòng tất cả mọi người chỉ cần là nữ hoàng của chính mình, không a dua, không cần thỏa hiệp chỉ cần trở thành cô gái mà bản thân yêu thích.

5. Đánh giá của độc giả về cuốn sách “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Độc giả Hà Khuất nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Thực sự mình rất bất ngờ khi đọc cuốn sách này. Trước giờ mình khá bào trừ các thể loại sách self help mà các chị tác giả viết với giọng điệu kiểu lên mặt dạy đời các em gái nên yêu đương hay sống ra sao. Nhưng mình khá bất ngờ là cuốn sách này không hề bị như thế. Giọngvăn chị Vãn Tìnhrất cá tính, thẳng thắn nhưng không hề tỏ vẻ hay lên mặt. Thực sự mình thấy đây là cuốn sách các chị em phụ nữ nên đọc, vì chị í đề cập đến rất nhiều vấn đề cực kì relatable, thậm chí là muôn thuở với phụ nữchâu á với 1 cách nhìn nhận và giải quyết vấn đề rất thông minh và khéo léo. Cảm giác mỗi chương chị í viết ra đề có GIÁI PHÁP cho từng cái vấn đề chị í đề cập ( việc tranh cãi mẹ chồng nàng dâu, cưới người giàu hơn mình ra sao, hay rất rất nhiều vấn đềquen thuộc ). Và cách biện giải, support cho nhữngquan điểm của chị đượcdiễn giải đủ xúc tích, ngắn gọc. kiểu vừa đọc vừa gật gù luôn =)) Nên mình thấy đây là loại sách mà dành cho cả các bạn nào ít đọc sách đọc cũngsẽ thấy thú vị nha.

Độc giả Phuongvu nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Mình rất ít khi mạnh tay cho 5 sao cho thể loại self-help. Nhưng đúng là xứng đáng.Giọng văn hay, thẳng thắn, các luận đề đưa ra được luận giải rất ngọt và hợp với mình. Đối tượng đọc dành cho các phụ nữ hiện đại và độc lập.Mình cực kì thích và hợp với tư tưởng của chị Vãn Tình. Đọc và phải thốt lên. Chuẩn. Phụ nữ phải thế. "Khi chúng ta đủ xuất sắc và thông tuệ chúng ta sẽ có được một trái tim thông thái và một đôi mắt trong trẻo nhìn thấu thực tại và sự khắc nghiệt của thế gian, phân biệt được mọi thị phi sai đúng nhưng vẫn sống tự tin và nhiệt tình".

Độc giả Ammie Tăng nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Đây là quyển sách hiện rất hot trong giới hội chị em, mình mua cũng chính vì tò mò. Quyển tản văn thứ hai mà mình đọc, những câu chuyện được đề cập đều liên quan đến tình yêu và hôn nhân của phụ nữ thời nay, mặc dù khá lôi cuốn nhưng vẫn còn rất nhiều quan điểm lọc được sạn.Điều mình nhận ra khi chỉ đọc tầm 1/3 quyển là tác giả khôngcó common sense, đương nhiên vẫn có mặt tốt và mặt hạn chế. Lợi ích ở đây là cô sẽ đào bới được những góc nhìn độc đáo, mới lạ, đưa ra lập luận mang chất riêng nhất. Còn đối lập lại điều trên, thì có vẻ những nguồn tư tưởng hơi lố và ko bám sát thực tế, nhiều mẫu chuyện cô kể rất ư dramatic, các nhân vật phụ vô lý đến nỗi cứ như bước ra từ phim truyền hình dài tập Đài Loan, hoặc những lúc hơi lạc lối trong văn phong vì cô bận nói về cuộc sống “hoàn hảo” của bản thân.Tuy nhiên vẫn có những chủ đề đáng được đọc và quan tâm, mình khuyên những bạn nữ có tâm lý rối bời về đời sống hôn nhân và muốn tìm một tác phẩm để đọc giải khuây thì nên xem qua quyển này, mang tính tham khảo khá ổn.

Độc giả iamlinhreadz nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Đối với những cuốn sách mọi người quá ưa thích mình luôn bị cảm giác hơi dè chừng. Bởi vì mình đã bị flop khá nhiều lần, kiểu như "Tuổi trẻ đáng giá bao nhiêu?" hay là Đắc nhân tâm. Feeling like cả thế giới thích trừ mình ra ấy. Cuốn này mình cũng sợ tương tự nhưng may thay, nó hay như mình mong đợi. Mặc dù vẫn skip một vài chương vì chủ đề vợ chồng (mình chưa quan tâm lắm ) nhưng vẫn đáng là cuốn sách nên đọc. So với các cuốn self-help khác, giọng văn chị Vãn Tình dễ dàng thấm nhuần. Sau cuốn này mình đã mua thêm 1 cuốn nữa, nhưng cũng hơi sợ 1 điều là, nội dung sẽ bị lặp lại. Anyway, mình thích cuốn này.

Độc giả Finefly nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Đọc cuốn sách này sau khi đọc xong "Khí chất bao nhiêu, hạnh phúc bấy nhiêu" và cá nhân mình thấy thì hai quyển na ná giống nhau. Đáng lẽ mình nên để thư thư rổi hẵng đọc thì chắc hay hơn.Nhưng mình vẫn cho 4 sao, vẫn là lối kể chuyện dễ đọc, dễ hiểu, gần gũi với những ví dụ minh họa mà có thể bất cứ lúc nào, khi ngoái đầu nhìn lại, bạn đều thấy, à chính là như vậy. Mình chính là một nhân vật trong sách, cũng ngưỡng mộ Vãn Tình, cuộc sống mà Vãn Tình đang sống, ngưỡng mộ người chồng, công việc mà cô đang có. Rồi thầm thấy bản thân mình là kẻ thất bại, rồi so ánh ... Nhưng khi ngưỡng mộ như vậy, vậy thì, hì, đúng vậy, chả còn thấm được tí gì với những gì Vãn Tình chia sẻ.Với tuổi của mình, khi đọc quyển sách này, mình đã lĩnh hội được không ít những gì Vãn Tình chia sẻ, nó chỉ như là một lời khẳng định, một lời cổ vũ để mình tiếp tục sống cuộc sống mà mình theo đuổi. Chứ không hẳn là như tìm được một bến bờ mới. Nhưng cuốn sách này rất dễ đọc, cả với những người chả bao giờ đọc sách, cũng thấy nó rất dễ hiểu. Chỉ là với Vãn Tình, khi mình gấp cuốn sách lại, mình thấy nhẹ nhõm. Dù rất ngưỡng mộ cô ấy nhưng cô ấy có cuộc sống của cô ấy, mình có cuộc sống của mình. Đơn giản là, mình chỉ cần sống thật tốt cuộc sống mà mình đang sống. Hoàn thiện bản thân, chiều chuộng bản thân, yêu thương chính mình chỉ cần vậy, tương lai dù thế nào, chắc chắn mình sẽ hạnh phúc.

Độc giả Huongnguyen9696 nhận xét về tác phẩm “Bạn đắt giá bao nhiêu?”

Một cuốn sách dành cho phụ nữ, về công việc, tình yêu, hôn nhân và gia đình được viết bởi một tác giả người Trung Quốc. Đây cũng là một điểm khiến cho cuốn sách khá phù hợp với quan điểm của người đọc Việt Nam, bởi văn hóa Trung Hoa khá tương đồng với văn hóa Việt Nam, từ quan niệm sự nghiệp của phụ nữ thường bị coi nhẹ cho tới mối quan hệ không mấy thuận lợi giữa mẹ chồng - nàng dâu. Cuốn sách có khá nhiều quan điểm mới mẻ và hiện đại dành cho phụ nữ thời nay, đọc xong cũng thu thập được một vài điều đắt giá. Tuy nhiên, đa phần các quan điểm trong sách cũng không quá mới lạ, và cũng kha khá phần trùng lặp với những gì mình đang tâm niệm, đã biết hoặc đã chứng kiến. Cuốn sách phù hợp với những ai còn đang mơ hồ về các giá trị sống dành cho bản thân, hoặc chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc ứng xử trong mối quan hệ với bạn bè, bạn đời,... Vẫn là lời khuyên khi đọc các cuốn self-help: Đây là một cuốn sách có thể tham khảo để điều chỉnh cuộc sống của mình, nhưng cũng đừng nên quá phụ thuộc vào nó mà hãy có những chính kiến và cách giải quyết riêng cho những vấn đề của bản thân.

Read More